俄罗斯外包实践

在现代俄罗斯市场上有不同的情况。 公司通常将非核心职能转移到外包商几乎完全。 有时候，一般来说， 外包这种服务的需求就会减少到零。

有一些情况，当你自己的部门的发展可以是一个很好的解决方案为公司。 例如，当他们自己的流程建好后，管理者的资格就相当高。 那么你只需要提高你自己的专家的水平。 但是，在这种情况下，这个部门的发展还需要额外的费用。 事实上，它成为核心业务中的另一家公司。 不是每个人都将准备好忍受这种情况。

在大多数情况下，现在高管们更喜欢创建组合 - 他们独立地执行一些项目，并且为了某些功能和功能，他们签订了一个IT外包合同。 例如，现代银行在为客户提供最新的技术解决方案（例如移动和远程服务）时，会使用自己的部门的工作。 但是在一些没有外人的地方，甚至不能做这样的公司。 因此，没有必要单独雇用和培训员工来解决一个特定的问题或问题。 充分利用IT公司的经验和能力，这通常相当高。

我们市场中最常见的型号之一是固定成本。 有了这个模式，即使在开始工作之前，他们的数量是严格决定的，也是最终的价格。 与此相关的技术和组织风险完全转移给承包商。 这种模式是坏的，因为它没有考虑到客观原因可能出现的问题，而不依赖于任何人。

以相同的方式分配实际劳动力成本的模型。 这里没有固定的费用。 付款是根据实际执行的工作量进行的。 在这种情况下，艺术家专家的比例和花费在项目上的时间成为主要参数。 所以在这里，这是假定某些灵活的行动。 双方都可以遵循这种灵活性。 如果不可预见的情况出现，工作可以随时重新计划。 这种方法只有唯一的缺点 - 表演者缺乏在短时间内完成项目的动机。