使用材料系数：计算公式，示例

任何业务的主要目标是最大化利润。 这意味着需要降低成本。 使用材料的系数是一个指标，可以评估后者的合理性，获得最终结果的必要性。 如果一家公司花费太多的资源，那么它就不会成功。 只有通过最小化成本，才能在竞争环境 中实现利润最大化 。

生产作为一个过程

确定材料的使用系数使得有可能评估产出是否有效和合理。 那么，如果指标不符合我们的话，我们应该尝试改变情况。 但是，如果您不了解生产过程，这是绝对不可能的。 因此，首先，我们来看看机器制造业的例子。 方便分析，因为该地区大多数企业的 生产过程 相似。

在第一阶段，原材料由原材料生产。 在这里我们可以面对成本。 浪费的原材料越多，材料的利用率就越大，就会偏离统一。 第二阶段涉及处理空白并给予所需的配置。 当然这也与成本有关。 它们依赖于初始阶段的有效性。 在第三阶段，已经有一个初步和直接的产品组装。

生产要素指标

所生产的产品可以在物理单位和价值方面进行表征。 每个人都明白，当公司的收入超过成本时，公司可以继续运作。 然而，后者与什么相关？ 考虑一个三因素模型。 为了释放产品，我们需要工具。 这些是我们的固定资产。 合理性和生产效率取决于我们如何使用它们：集约或广泛。 表征这些因素的有效性，资本生产率。 也使用该指标的倒数。

另外对于生产货物，还需要劳动用品。 这些都是我们的 循环基金。 这就是它们的特征，并表征材料的使用系数。 效率由固定资产描述中已经提到的指标表示。 这个物质局 最后， 劳动 是 生产 的重要 因素 。 也可以广泛而深入地使用。 这会影响我们的成本。 劳动力 成效的指标 是人员的生产力和产品的劳动强度。 这也是相反的。

材料使用系数

该指标的公式表征了流动资金的因素。 此外，使用劳动对象反映成品的产出。 后一个指标通常用于原材料初级加工的行业。

在制造业中，材料的利用率经常被计算出来。 反映成品中应含有多少原材料，以及现实情况。 有两种类型的利用因素。

计划

从标题中可以看出，第一种指标是预测的。 用于规划进一步的活动和制定发展战略。 公式如下：Kw = Mh / Mn。 其中使用以下符号：Kpl是计划利用系数，Mh是产品的净重，Mn是根据既定规范的材料消耗量。 从公式可以看出，它反映了实际情况。 规范是为假设情况而设的。 其实我们可以面对比计划的更多的成本。

实际

这个指标更加现实地表征了劳动对象的使用。 我们介绍符号。 让Kf成为实际利用率，Mh是产品的净值，如前一种情况，Mf是实际消耗的物质。 那么公式如下所示：Кф=Мч/Мф。

很容易看出，在这两种情况下，系数都可以取值从0到1.然而，实际上它不能等于1。 总是材料的一部分被浪费掉，但不包含在成品中。 但重要的是要了解其部分可以重复使用或回收利用，考虑到的系数不被考虑。 因此，生产过程应该总是全面分析，而不仅仅是关注数量。

材料消耗率

这是行业条件特征的另一个重要指标。 我们介绍符号。 令C为材料的消费率，K为实际发布的产品数量。 对于公式，我们还需要材料的实际利用率 - 让Ned是单位产出的消费率。 然后С=（Мф/Кф*Нед）* 100％。

提高效率的因素

合理使用材料可以使企业最大化利润。 但是，很大程度上取决于整个行业的情况。

以下因素影响材料消耗的速度：

• 完善生产工艺技术。 如果企业和行业发展，那么随着时间的流逝，单位产出的拒绝也越来越少。 这意味着材料开始更合理地使用，成本降低。
• 改进生产工艺的技术准备。 我们在这里谈论改进零件的设计，坯料和材料的选择。
• 改善生产过程的组织。 这可以包括部门间合作的发展，深化专业化，完善规划流程。

例子

考虑切割用于制造零件的刨花板。 它越合理，我们浪费的材料越少。 在这种情况下，使用系数将等于冲压件与工件的面积之比。 切割刨花板越好，这个指标越接近统一。 但应该是什么呢？

我们不能以任何方式改变已加盖零件的面积。 其尺寸明确确定。 但是，我们可以影响工件的面积。 通过将部件之间的台阶乘以条带的长度来确定。 未来空白的轮廓越经济，它们之间的差距就越小。 这意味着更少的材料消耗。 因此，在同等数量的原材料中，企业将能够制造更多的产品。 成本会下降，利润也会增加。