流程的管理方式：本质和基本原则

过程方法中考虑的管理决定了 商业活动 的公司为一组相互关联的业务流程， 公司的任务 和活动的目的。

在现代条件下越来越多的公司来，你可以尽可能有效地管理您的业务成为可能，而不是单独的函数集合的结论，而是作为一套业务流程，它代表活动的本质。 这种方法已经在最近的管理应用，由于竞争的加剧，增加了环境的动态变化。 他的目的是提高业务敏捷性，降低了市场的变化，提高性能的响应时间和更好成绩的目标。

然而，流程管理的做法是不是唯一的选择，因为有其他的方法 - 情境或系统，例如。 该系统考虑了公司的组织作为社区互连元件，其面向实现与定期更换条件的目标。 情况相同的方法声称，利用一定的方法和行动始终的基础上确定的情况。

处理 的方式进行管理： 该公司引进的特点

实现在公司这种方法的过程按照以下步骤进行：

• 它确定了网络（在其中他们在使用该方法的开头的形式）的关键业务流程;

• 过程根据显着性水平排，初步模型被创建;

• 有全过程的分析和“瓶颈”，应该更彻底地研究，即问题区域的识别..;

• 基于这些结论显示过程的理想当然的机型为主。

引入这种创新既可以企业范围和其上的特定部分。

过程方法：基本原则

企业作为一个系统的认知：

• 创业视为一个系统，包括其发展的任何方式;

• 解决当地问题不改变系统，你只能改变整个集作为一个整体。

活动的过程中感知：

• 任何活动，可以提高 - 这是由流程管理追求的目标;

• 在任何活动有物质资源，人员，时间等的可用性的分工。

标准开发和引进的责任透明的原则：

• 任何活动，旨在通过将输入转换到生产的输出获得的结果;

• 在每个过程中应通过的输入和输出产品供应商来确定 - 这是必要的，以确定责任。 此外，该产品的输入和输出都有谁是有兴趣在其最高品质的客户。

标准化和责任的透明度：

• 负责建立一个系统的在于公司的高层管理人员;

• 每个进程都有自己的主人谁是负责其执行的质量;

• 所有的过程应规范和透明，使您可以快速发现问题。

过程的方法来管理包括业务的描述为一组的方法和控制系统，这些过程的改进和管理。 我们可以说，过程方法的应用是必要的说明，优化和流程自动化。 大多数定性它可以与特殊系统的帮助下完成的。 尤其是过程的管理方法可以帮助这些单位，最初要求的所有进程，并在可能被绘的标准化水平高 - 这是会计，经济，规划部门等。