管理及其特性的主要功能

在考虑管理的基本职能应披露管理功能的概念。 首先，值得注意的是， 公司管理是 一个复杂的过程，其中包括各种管理活动。 所有主要的管理功能密切相关的对方，形成旨在实现某些目标的集成系统。 所有管理的基本功能是不同的具体的技术和方法。 考虑什么类型的管理活动构成了管理的基本功能的共同观点：

基地管理的启动功能是规划。 公司或公司的活动不一定一开始就计划。 要完成图片是不足够的列表管理功能，它们的特点，有利于发现更多的深入研究的问题。 由于规划确定的目标和公司的发展重点，以及该方案的组成部分必要的行动来实现这些目标。

规划可以通过类型可分为：长期覆盖的时间间隔是不小于3至5年; 中期 - 不低于一年; 短期 - 一个日历年内。

有经验的管理者适用所有 类型的规划。 经理的专业性是长期的思维，用实际行动，以及分配目标的能力相结合。 注重成果的管理-它没有像 目标管理， 汇集的规划和控制。

因此，研究的管理功能，如规划的概念，我们正在密切邻接至控制功能，这是该组织如何有效地实现其目标的监测，必要时，偏差的修正。 控制允许您快速识别并纠正问题变得不可逆转之前。 有了这个控制作为连接所有管理功能的链接，他们的描述将在稍后提供。

不是同样重要的是管理的功能，作为一个组织。 它包括为组织设计和工作过程的组织。

在组织设计过程将整个公司的主要地区，有选择地实现组织目标的块。 它还建立了各种立场和他们的关系的权力。

该过程的组织设计，以确保实现其目标的正常运作，公司各部门的互动。

组织结构 形成的组织设计的过程中，所以不能简单地认为是开发经理职责的有效分配和分工的规则。 该组织结构允许从计划到行动的转变。

管理的另一项功能 - 动机，这是鼓励员工严格旨在实现其目标的活动过程。 激励作为一种管理活动使用的对球队的影响力以下杠杆：道德和经济激励。

在激励装置采用各种激励措施来激励人。 在这种情况下，管理者使用的激励理论可以作如下分解：

理论动机过程，揭示不同基序的相互作用的动力学;

的动机内容理论，识别和分析的激励因素。