预算与战略业务

目前，许多制造企业在其活动Tehpromfinplan，这是数据的生产成品的体积本年度的基础上编译使用，生产等指标成本的音量。 这条生产 - 企业的财务计划是其活动的一个重要组成部分，为企业管理者提供必要的信息，使来判断的行政决定的正确性，制定措施，促使活动的调整。

Tehpromfinplana发展过程中直接与链接预算计划的企业。 预算有所帮助，进而降低使用企业资源的低效率，通过商业运作的业务规划和监督其实际执行。

通常这个词的“预算”与全州编制财政政策相关的，而不是在微观层面 - 对单个企业的规模。 预算是对企业在指定时间内的集中征收绩效计划的定量表达：

资金 - 使用，货物-materialnyh，财政资源;

- 吸引融资电流和投资活动的来源;

- 收入和支出;

- 现金流;

-investitsiyam（资本和金融投资）

预算为企业作为一个整体，为的财务业绩，目标设定技术经济指标预测的目的，各结构单元的发展，最重要的成本极限证明这些类型的生产和经济活动，是从事企业的财务可行性。

在发展过程 中，公司预算 是非常重要的，不仅要了解的财务和生产计划的效用，还能有什么在一个特定的公司或商号的任务将提供预算。 首先，我们都在谈论对应公司的主要目标任务。

企业的预算 - 是一种断层的，凸显了整个企业。 在企业发展的各个阶段，公司具有特定的任务和功能，在执行中需要采取行动的有条不紊和一致的计划。 此外，这样的计划的制定不应该只涉及的企业服务领先的专家，同时也给公司的所有员工。 毕竟，在年底，企业行动计划的实施，公司的预算执行情况取决于整个企业团队的一致和协调运作。 该公司是一种小型的状态，并在这里为所有的国家应该拥有的企业的主要目标，一个明确的概念，需要实现对企业的特殊政策。 当参加者（员工）的企业是孤立于企业管理，最终导致减少对企业的生产活动成果

关于预算编制的过程是企业可以表示不仅在监督 预算的执行， 但参照制订财政预算每个人都可以提出建议，以更好地利用资金和生产资源的阶段。

该公司，根据理论 迈克尔·波特的， 可以选择为公司的成功操作的基本策略三个选项：

1. 在成本绝对领导
2. Differentsiyatsiya
3. 焦点

什么是预算编制过程中的利益可给予特定策略的选择。 根据绝对成本领先战略假设的生产成本严格控制在单位成本比竞争对手低的水平降低。 此外，预期和加快周转营运资金。 毕竟，即使在周转率的微小变化可以释放相当大量现金。 “放”的资金可以追加投资在生产中度过的，或者用于企业的其他目的。 关于预算编制的过程中，这种策略包括对使用的明确和详细计划的制定 材料成本 ，为企业的每一天。 企业的每一位员工应该清醒地看到，在这个特别的一点是重要的，经营业绩和需要引进和开发做生意，更有效地增加了材料成本的新途径。

差异化战略包括这样的产品，这将是唯一的，或者高科技的创建。 技术，功能，客户服务和其它：此外，所述分化可以以各种形式来实施。 在其成功实施的情况下的策略是提高公司利润的极佳工具。 此外，这一战略使得公司占据相对更有利的位置，替代品比竞争对手。

重点战略需要专注于一个特定的客户群，产品或地域市场。 该战略应在实践中与前两种应用，结合。

因此，该公司的工业和金融计划的制定的过程不仅是收集和即将到来的支出，现金流和财务及税务会计数据计划生产量数据的统计处理，而且在经营战略和机遇的发展，参与发展进程而这些计划为所有员工的执行情况。