管理的主体和客体 - 合作条款

系统 - 的连接关系，形成相互之间有一定的统一的元素。 在其法律基础形成的 管理原则。 有期限的超过200点的定义，但他们每个人携带一个值 - 这是管理。 它简单地被表示为包含两个子系统的电路。 其中之一是第二个主题 - 对象。

在管理控制对象-该子系统从管理接收命令 实体和 根据它们进行操作。 控制和受控相互作用之间是一个先决条件。 这是许多因素。

链接

每个组织都有自己的通信系统，该系统提供的信息交换。 主题聚拢看待和分析了控制目标和它的结果的活动的信息。 此后提交解决方案，它们被转换成确定所述控制子系统的操作的另外的信号。

信息的传递 从物体到主体-反向链路。 它在表达 报告，消息，等等。d。从控制子系统将数据传送到可管理的称为前馈的过程。 这是命令，指示，指令，命令表示。 双方信息 通信类型 必须是完整和准确。 只有当管理层不会失去其有效性。

动机和激励机制

的重要因素子系统相互作用是控制杆。 下面他们往往被激励和鼓舞。 不要这两种方法之间的混淆。 控制对象自觉选择这种或那种类型的活动，满足他们的基本需求 - 是的动机。 它涉及改变现状的过程。 如果至少满足控制对象的要求不衰的动力，它可以被认为是有效的。

巩固现有的国家奖励。 它具有道德，社会和经济功能。 它可以是正的还是负的。 控制对象被定位作为奖励获得额外的益处，或它们的丢失的可能性。

应该情境的基础上形成的动机和激励机制。 要做到这一点，在管理实践中的世界里，不同基金的一个大型军火库。

主题 - 他控制的对象

控制对象常常是在同一时间和主题。 考虑组织的变革的例子。 董事， 总工程师， 部门负责人-控制子系统。 专家工作 - 控制。 但在同一时间，控制的对象 - ，导演和总工程师，所以相对于他们是立法和司法部门的主题。

对于商业企业管理子系统是店长，经理 - 部门，各节。 他们的领袖 - 是供应商，顾问，收银员实体。