企业的组织结构就是一个例子。 企业组织结构特点

实施计划和方案是通过建立组织结构实现的，通过适当分配责任，权利和责任，有效地指导人员的联合活动。 企业管理层应选择符合 战略规划 的组织架构，确保与环境的有效互动，实现既定目标。

企业组织结构特点

组织结构 被理解为一种正式的方案，工作任务分为两组，分组和协调。

组织结构的特点包括六个基本要素：

• 专业化工作任务;
• departamentalizatsiyu;
• 指挥链;
• 可控性范围 （以领导者最高下属数量衡量）;
• 集中和权力下放;
• 形式化。

传统的权力下放方式

工作分配的专业化包括将整个卷分成单独的元素和/或阶段，并修复雇员执行一系列狭窄的任务，操作或程序。 这种方法，在此基础上分开的工作任务分组，已经收到部门化的名称。 组织结构 有五种方式：

1.功能性方法是根据活动类型和资质 - 工程部门，会计，营销，生产（图1）对工作任务和专业专家进行分组。

图。 1 。 企业的组织结构：功能结构的一个例子

2.通过分区方法，创建自给自足单位的基础是正在实施的产品和方案的相似性或地理因素的影响（图2）。

图。 2 。 企业的组织结构：分部结构的一个例子

矩阵方法包括分区和功能性指挥链的共存，其结果是出现双重从属关系：员工对两名直接管理人员负责 - 项目经理或涉及开发或实施的产品，以及职能部门主管（图。 3）。

图。 3 。 企业的组织结构：矩阵结构的一个例子

新的公司结构

在“新”中，更灵活和更适应的是形成结构的这种方法：

1. 团队方法用于组织具体任务。 为协调主要部门的活动，可以创建各种团队。
2. 通过网络方式，组织“缩小”，经纪人占据主导地位，其作用是通过电信技术与其他部门保持沟通。 各部门的地理分布在世界各地，其活动是独立的，经纪人服务的费用是根据合同条款的利润来支付的。 企业组织结构的这一方案反映在图1中。 4。

图4 。 组织网络结构

影响结构选择的因素

组织结构的选择受到组织内外的许多情境因素的影响：业务规模，具体情况，外部环境的流动程度，公司运营的行业特征等。

适应性和官僚结构的优缺点

官僚结构，也称为层次结构，是线性，功能，分割等。在自适应（有机）结构中，矩阵，设计，网络等是有区别的，这些组织结构的特征如表1所示。

表1 。 官僚和适应组织结构的优缺点

一般来说，企业的组织结构（例如官僚结构）更好地对应于在稳定的外部环境中经营的公司，而对于在非常快速变化的条件下被迫工作的企业则更为有机。

组织结构的 比较特征

公司有限责任公司的组织结构取决于其建设的特点，具有明显的优势和劣势，这反映在表2中。

表2 。 组织结构的比较特征

因此，在决定组织结构的选择时，要了解并考虑到其优缺点，以及业务规模，具体情况，外部环境不确定度，公司经营特点等因素的影响，具有重要意义。通用型所有场合的结构根本不存在。