公司结构：特性和基本

公司结构表示的含量比和其内部单元（实验室，部门，部分，商店等。单元）形成单个对象。

科学家们发布了它的几个品种：

• 整体;
• 制造;
• 组织。

认为他们在下面详细。

企业的整体结构的组合：

• 非生产（即提供员工的生活和生计网站 - 住房和公共服务，餐厅，商业厨房，食堂，托儿所，幼儿园，医疗单位，医疗中心，体育和培训部门，等等）;
• 生产（地点，部门和实验室）;
• 行政办公室（中大型级别头）。

形成它通常是由目标和组织的政策决定。

的生产结构 的公司包括管理，中心，实验室，其中制造过程中发生，控制检查和由该公司生产的产品的测试。 此外，它包括，以迎合部分 初级生产 和包含组件，半成品，材料和零件。

可能影响生产的因素 ，公司的结构， 如下所示：

• 该产品的性质;
• 制造技术;
• 规模和生产量;
• 尤其是与其他组织合作;
• 生产专业化 公司内部。

的组织结构是确定所有元素的相互作用的内容和等级的系统。 通常，它涉及的管理领域。 它的元素，以某种方式联系在一起，创造了各类企业的组织结构：

• 部门之间出现的线性各级管理，当行政从属于其他的头，出现在一个较高的位置。
• 功能方面的区别是什么管理员相互各级执行的功能的基础上进行交互; 他们之间没有行政隶属。
• 跨职能部门的系统也对单个单位之间存在着政府的水平。

为了实现该公司在市场上的成功需要不断提高公司的组织结构。 为了解决这个目标，往往要求其完成重组。 此外，下列措施强制应用程序：

• 建立现代化的组织管理结构，是能够有效地在俄罗斯市场工作的;
• 确保对环境变化作出迅速反应发生，实现战略管理，促进长期高效运行;
• 从常规和日常工作，这与该公司的运作组织有关的解放总干事;
• 建立各级阶段，各级政府之间的合理关系;
• 建议以最小化的控制结构的级数;
• 权威来解决问题，头单元对所有问题的更好的信息;
• 提高决策效率。

为了加强控制功能，应执行：

• 组创新;
• 开发部门，从而增加灵活性和市场竞争力。

在现代实践情况经常发生，复杂的企业系统，即现有的和类型上文所述，存在于公司的管理的不同阶段的组合。