商业范围的商品

该公司正在开发新 的产品类型 应该解决有关产品组合的问题。

产品范围 -是一组特定的由操作的相似性密切相关的其他产品，利益集团 客户类型的 实现他们的商业机构或价格范围。

例如，制造商assortimetnom“露华浓”是一组化妆品，“通用汽车公司”的 - 汽车，“松下” - 电视和视频。

该 产品政策 最感兴趣的是执行类似功能的产品群。

产品范围的特征在于这样的术语如纬度（数提议的产品的类别），深度（项目中的每一组中的号），饱和度（在加入新产品的产品增殖），和谐（产品接近制造过程中， 分销渠道， 终端消费者）的合理性（能力，以满足客户的），稳定（满足需求的能力），创新（能力，以满足客户不断变化的需求）。

纬度，表征范围，多样化的产品，以客户的要求，以鼓励他们在一个地方买。 如果公司生产的多个产品组，那么涉及到的商品命名。 在生产多个产品组专注于许多大型企业，“雅芳”（其中包括三个产品组的范围：化妆品，家居用品，珠宝首饰），“三星”（一组视频和电视技术，家电，通讯设施），“宝洁“（这弥补了六大产品群的范围：洗涤剂，一次性尿布，牙膏，除臭剂，肥皂，咖啡）。

产品范围的深度 - 是为了满足对特定商品的种类不同客户群的需求的能力。 例如，牙膏可以以不同的包装具有不同特性和组合物出售。

该系列产品的饱和 - 是增加现有范围内的新产品，这些新产品已经从现有的显著不同。 当一个企业寻求成为领导者，负载会出现此 能力 ，以避免停机技术，试图阻止竞争的增长。 的高饱和度范围的一个例子是“宝洁”，其产生大约20种洗涤剂。

饱和度范围导致成本增加，因为需要维护 的库存， 修改产品。 有振荡分布的危险。 因此，在市场营销的产品组合需要周到的管理，以维持公司的盈利能力和打击竞争对手的成功扑灭。

管理范围 -是各种活动的协调：全面的市场调研，设计，科研和技术工作，销售的组织，广告，服务，刺激需求。 这个任务的复杂性是足够的团结所有元素的复杂性。 如果不这样做，那么公司不能开始生产出客户需要的产品，并适用于生产工业部门。 市场认为这种情况是一个直接的矛盾，你需要做的其实是实现效率。

分类管理的目标是生产消费产品的规格，将其转让给项目部和跟踪，原型被带到消费者的需求。 只有这样，它可能是明智的投资产品的修改，而不是广告上的商品陈旧花钱。 分类管理是进行营销经理。