项目生命周期：主要阶段

的生命周期的项目应理解为通过其穿过在其实施和操作的过程中的特定目的某些阶段。 这种分离是很重要的，不仅从理论上，而且从实用的角度来看，因为它使得可以更好地控制生产过程。

定义

项目生命周期的概念，意味着有关生产，经营过程中的想法的实施步骤一定的顺序。 这一概念的作用，可以在下面的语句来表达：

• 确定项目，清楚地表明它的开始和结束的日期的持续时间;
• 详细说明的方法允许了实施方案，将其划分为一个特定的相位;
• 这使得它能够精确地确定所涉及的人员数量，以及必要的资源;
• 它促进了监控程序。

项目生命周期的阶段

在计划对生产过程或其他事件的几个连续时刻的实现可以通过公司鉴定。 所以，它决定将项目生命周期的以下阶段：

• 启动 - 去扩展的想法，以及编制项目文件。 制作了详细的研究，以及市场调研，这将作为后续阶段的执行工具。
• 规划 - 受孕时机，在特定阶段的数据共享过程，以及执行者和负责人的任命。
• 执行 - 一旦计划被批准开始。 这意味着全面落实所有计划的活动。
• 完成 - 数据分析和监测，符合他们的计划。 这一义务将在大多数情况下，管理层的责任。

应当注意的是，划分为项目生命周期的各个阶段非常有条件的。 每个组织都有完善的过程，它分解成阶段的权利。

周期阶段

四个主要阶段可以在项目生命周期，即加以区分：

• 投资前研究 - 是该项目的最佳变种的选择，与利益相关方的谈判，以及通过它的将是吸引资金的证券发行;
• 直接投资，通过在组织出售股份或其他金融工具时，收到执行该计划所需的资金;
• 项目的操作 - 这是一个全规模的生产过程，它是根据预定计划进行;
• 投资后研究是评价的有效性，并确定预期结果的符合性。

项目生命周期的特点

该项目的生命周期，如上面提到的，可以被布置单独定制的特定企业的细节。 尽管如此，它们都有一些共同的特点，即：

• 成本和人员参与了该项目的最大数量，是在周期中间。 这个过程的开始和结束是由低利率表征。
• 在第一阶段存在的最大风险，以及不确定性和怀疑的活动取得圆满成功。
• 在项目参与者的生命周期的开始对进行更改和改进方法来实现目标的一个巨大的机会。 由于它正变得越来越难以在时间做。

项目生命周期的级联模型

尽管每一个项目或组织的生命周期是重大差异，也有可以作为基本依据一些常用的模式。 其中最常见的是一个瀑布，这意味着一贯执行的每个计划行动，其特征是以下特点：

• 制定明确的行动计划，以实现自己的目标;
• 每个动作都通过任务的具体名单，以及强制性的作品的执行确定;
• 引进的中间（对照）的步骤，这将监视遵守先前开发计划。

螺旋模型

项目生命周期，这是不同的周期，根据螺旋模型设计的。 上的每个又由开发效率根据其值来确定。 这种模式的特点是事实，在它的发展是分配风险部分的重点部位，通常包含以下项目之一：

• 缺乏合格的和有经验的人员;
• 机会去超出预算或不符合规定的截止日期;
• 它的实施过程中相关损失的发展;
• 需要使在生产过程中的变化;
• 与外部因素（供给中断，在变化的市场条件，等等）相关联的风险;
• 错配 的能力 所需的水平;
• 矛盾在各部门的工作。

增量模型

项目的生命周期可以在增量模型来考虑。 最相关和最合理的用途是在假定复杂和广泛的工作，大量参与者的情况。 在这种情况下，该项目容积被划分成被部分正在实现很多小的组件，然后加起来大型项目。

增量模型并不需要资金的所有必要量的一次性投资。 它可以逐步引入少量的，覆盖各个阶段。 而由于整个项目被分解成更小的组件，它是非常灵活的，允许在任何时候进行适当的修改。 而且最重要的事情之一是尽量减少那些阶段（增量）之间均匀分布的风险。

生命的原则， 项目周期

项目的生命周期的特征在于一些原则，即：

• 一个详细的计划，其中明确指出所有的时间段，术语，参与者，以及指标，数值项，工作的基础上实现的存在;
• 应设计报告制度，从而在实现将宣布每一步监测合格结果的完成情况;
• 存在分析系统中，根据其可预测的未来状况，以进行调整;
• 组织必须建立应急响应系统，这项工作可以在正确的方向在生命周期的任何阶段直接。

一个项目的生命周期的一个例子

检查项目生命周期的做法是很重要的。 示例 - 开发和生产新的智能手机型号。 因此，执行以下初始步骤：

• 制定的目标 - 增加销售，进入新的市场;
• 案例分析 - 现有车型和消费者的需求的分析;
• 学习和调整由发展提供;
• 制定计划，这将反映在具体的实施阶段，参与者和决策者，以及项目的预算。

发展阶段意味着主要对象重点包括：

• 一个项目经理的任命-它可以是一个 领先的工程师 或与说话的人 的合理化建议 ;
• 寻找资金来源 - 吸引投资者或使用其自身的储备;
• 如果必要的话，购买专用设备，零部件和软件;
• 它进行了风险分析，这可能与竞争对手或消费者反应到新产品的行动。

在项目实施阶段开始生产的新的智能手机模型的过程。 计划结果的质量和合规性 - 它持续监控资源使用，未遵守最后期限，最重要的是很重要的。

在所有生产活动的最后阶段应该完成，产品在市场上推出（后前测试）。 此外，有必须进行的预算支出控制和执行的最后期限。