风险分析

任何公司，企业，活动的先决条件，可能会影响其行为的最终结果一定风险的存在。 经营战略的实施涉及改变的权利，义务和企业家的义务，可能发生意外，而不是以前使用的过程中，以及其他后果。

要选择一组动作，实现活动的结果正确，就必须要考虑到的副作用计划的事件可能造成的影响不会失去了意义。 任何战术（战略）计划应以尽量减少后者的风险在使用前进行审查。

风险分析的企业（公司）的开始与他们的评估。 要做到这一点，选择必须满足安全要求的特定类型的活动，而这项活动的法律监管机构的评价方法。

风险分析需要利用现有的信息来评估某些事件的可能性及其后果在可能的范围。

作为一项规则，了解风险的负面事件和情况，如创业过程中的损失， 自然灾害造成严重后果等。 然而，风险分析有助于确定其潜在的积极影响。 这是需要检测将来的问题和发展前景的评估。

风险分析是定量和定性的水平（风险分析方法是单独选择）。

当的定量分析分配数值（定量）值所研究的现象，使用的经验数据。 在这个层面上分析的很客观，准确的（此方法）字符。

定性分析 包括当时的环境内（本能）的评估。 在这个层面上允许的主观性和相关疑虑。

分析数据的两个级别相比，应该更详细地尚未定量停止。 它可以容纳多种方式。

在确定性方法使用点估计。 为了了解什么可能是在某些情况下的结果，不同的事件被赋予特定的值。 例如，在财务模型等选择，可以考虑：最糟糕的（未来的损失），最好的（未来收入），并最有可能的（中等相对利润）。

在这种情况下，该方法有几个缺点：它没有考虑到各种可能发生的情况，并集中在（所有这些都视为等同）的几个主要版本; 没有充分考虑可能影响局势的发展，造成了简化模型的因素。 然而，许多企业只使用这种方法，尽管这样的分析结果的可靠性相对较低。

随机风险分析（蒙特卡洛法）是更可靠。 在这种方法中，初始的参数是两个范围（产生的概率分布）。 在这种情况下，不同的变量具有的后果不同的概率。 的值是随机选择的，根据可能的概率分布。

样品被称为迭代。 样品的记录结果。 要进行模拟采样过程被重复数百次，因此这些结果是更好的能够揭示预期的事件发生的概率。 数据建模等能够证明不是将来才有的事件，但也表现出其发生的概率。 结果可以用图形来表示，以及，以反映它们的灵敏度，即，要显示的变量影响最大的结果。 使用这种方法，还可以显示原来的变量之间的关系。

最方便的方式来进行基于定量风险分析 Excel电子表格， 作为该计划的工具允许您添加新的功能，能够分配的概率和得到最准确的结果。