“维索茨基咨询”：博士业务

要管理自己的企业，你需要有不仅是一个伟大的经验，也专长，建立在真正的结果。 虽然大多数人谁开始创业，从字面上站在徒劳地试图建立一个强大的公司，人们认为寻求专家的帮助。 换句话说，谁知道很多关于业务和与人打交道的人，时刻关注外界的帮助。 这可能是暂时的顾问或工作人员谁可以看到的情况“从上面”，而不是失去了组织结构的所有“层”的控制。

公司以“维索茨基咨询”是2008年和近十年的故事，证明了其绝对的专业知识，在管理领域的咨询服务的市场。 公司形成发生在基辅，开始与项目，简称SHVB“业主的学校”。 随着业务的问题，各方专家，通过Aleksandrom Vysotskim为首证明了自己作为一个独立的集群，其能够提供的发展和理解的结果信息有志于促进和提高企业的位置各商家。 有了这种程度的成功在莫斯科，纽约，明斯克，阿拉木图和圣彼得堡出现分支。 我们可以得出结论，在我们这个时代有这样的服务的巨大需求，他们肯定受欢迎。 这很容易解释，作为一个中型或大型公司的负责人并不总是有时间去思考如何以最佳的工作人员合作，以及如何最好地在员工自身能力的光合作伙伴进行互动。 团队“维索茨基咨询”恪守承诺，并提供了一个重新审视公司结构的机会和审查国家真正需要的员工。 亚历山大·维索茨基经常注意到一个事实，即我们有很多专门的管理人员，但并不总是有必要的知识正确结构相互作用的老板的全过程 - 下属“。 行政资源并不总是考虑到在一家大公司的发展，这是对我们的经济一个很大的缺点。 在任何公司必须为此事负责资源和该区域的维修应该在功能方面高级经理必须看到目的地的人。

在“维索茨基咨询”免费讲座。 顾客评论

该公司目前正在“维索茨基咨询”持有大量的在俄罗斯，乌克兰和哈萨克斯坦开研讨会。 例如，名为免费的在线研讨会“分而治之：要素的所有者和导演。” 大公司的负责人已经参加了研讨会，并能弥补他们的头脑约Aleksandre Vysotskom，他的方法，一般从公司专家的工作“维索茨基咨询。” 下面是与塔蒂亚娜Tasits，在乌克兰的英语语言学校的网络的所有者的采访摘录：“当时有19人在该州，而现在50在过去的一年在基辅，敖德萨，赫梅利尼茨基开设了办事处。 收入在2013年的5倍相比增加2010“。 或者你可以采取感激的话阿列克谢Eliseev，该公司生产的户外广告和研究生SHVB的所有者：“在SHVB管理，形成一个强大的团队（雇员人数增加了2.5倍，提高质量）。” 本次研讨会将讨论如何成为独立的管理者和更多的时间投入到自己的兴趣，爱好，和家人，以及如何招到合适的员工，高效的，而不是失去了团队合作精神。 Aleksandru Vysotskomu知道，很多企业都试图以“跳过你的头”，并考虑到自己手中管理的各个方面，即使是最小的。 在其业务总量控制 - 它是坏的组织和自己的员工，这在实际上，应该是更大的信任关系，团队的不信任的一个指标。 据统计，每4头对头业务浸到可以委托给普通管理人员无任何损失较小的任务。 亚历山大·维索茨基在研讨会只是试图解释如何避免这样的错误，并学习如何理解/增益谁是几乎任何复杂无畏的信任问题的人员。 其结果是，它发布的时间去思考业务发展，并朝着这个方向采取的步骤。 这不就是成功的秘诀是什么？

顾问“维索茨基咨询”在莫斯科，乌克兰和哈萨克斯坦

在领先的扬声器咨询公司“维索茨基咨询”可以看出颇为知名的经理人谁在此刻有自己的事业。 例如，Knyazeva Borisa：它控制彼此相交9条业务线，但在同一时间具有不同的焦点和潜力。 基本上，它的业务与酒店业，电视和体育有关。 同意，完全不同的类别，但鲍里斯证明你能成功在任何领域，如果你知道如何正确，一致地应用这项技术。

另一个顾问和讲师波尔塔韦茨加林娜是“美丽”的一面“维索茨基咨询。” 加林娜不逊于男性，可以告诉你如何领先一步，即使在纯粹男性的业务，尽管存在各种困难。 公司以“Santehno”，由加利纳·波塔韦茨为首，出现在1999年困难时期已经失去了收入，之后就决定做一个分布的活动，这是一个正确的决定，这最终导致了成功。

讲师的其余部分，顾问也是企业所有者和在商业领域丰富的专业知识。 “他们的领导下业主的学校，程序不断更新和补充新的数据。

“学校企业主” - 的“维索茨基咨询”重点项目

“学校企业主” - 旨在通过深入的组织目前的情况分析，以实现适当的控制系统项目。 在公司的同时，头部是参与所有过程和在一个阶段会培训员工。

通行“SHVB”的主要阶段：

1. 分析在审计形式的现状。 与本公司及核心员工的头部顾问“SHVB”会谈，并强调，在一般情况阻碍企业发展的障碍。
2. 模块和会话的通道。 模块11，它们包括谁访问该公司的业主会议。 而且，作为一项规则，是一组多达14人。 在一个企业主的会议研究了管理工具，调整和下业务发展，他们，连同顾问开发必要的法规，以更新管理系统，政策和法规。
3. 经过会议后实践包括在组织直接合作。 头，返回公司，执行“行动纲领”，介绍专为这种乐器，他认为与高层管理者和研讨会，工作人员进行个别采访。 工作人员也被训练的“维索茨基咨询”，这被称为“爱因斯坦”的一个特殊的基于Web的培训平台。 顾问每个模块/会话管理器通过后总结，并伴随着实施新的控制系统中的所有阶段。 咨询顾问的目的 - 它并没有完成所有的工作，为公司的负责人，并在正确的方向发送，回答所有的问题，验证了“行动纲领”的所有步骤有效执行。

“SHVB”作为统治结束后，公司已成为各种比赛并获奖的优胜者。 例如，一些毕业生收到奖品在竞争“年度最佳产品”，“最佳哈萨克斯坦的产品”，和其他“年度企业家”。

期间，在“SHVB”训练是要明白，每个模块和每个会话的通道的性能是很重要的 - 这是企业发展的方向前进了一步，并为公司的头是释放时间为个人的利益，而不需要通过管理失去控制。 正是这种控制系统是成功的日期。

一年只有4次，本强度，以及在“SHVB”培训没有得到所有人，但只有那些谁通过资格面试。 下一步“SHVB“顾问了解到，采用了新的控制方案是必要的，而该公司的负责人有兴趣在这个过程中。