现代人事管理理念：注重个性

由于这样的事实，在现代工业中已发生了深刻的变革，大大提高了员工的生产过程中的作用。在引进生物的连接 - 和激光技术，普适计算，柔性制造系统，它需要的人员数量少得多。然而，剩下的专家应该是专业的，高素质的，以满足所有要求。

现代人事管理的概念从以下一些以前存在不同的特点：

- 性能标准（主要强调的是员工的潜力，而不是成本最小化）;

- 控制的基础上，（工人应该自我监督自己，而在以前，只有外部控制）;

- 组织的形式（非官僚主义和灵活的和有机的）;

-在管理风格人员（不独裁和民主）。

这个概念的主要管理人员把在与工作人员的工作的各个方面整合的心脏地带，从招聘，并与他有一个体面的报酬光荣退休结束。

人事管理理念 -是在性质，内容，目的，目标，技术，并享有一定的系统管理技术人员。但是也有一些专门做服务人员的管理在现代企业中的几个重要的任务：组的分析，并在队中，解决冲突的个人关系，并尽量减少应激，人才市场，人才潜力分析，规划一个商业生涯，激励管理，人机工程学和劳动的美学。

下面是一些人力资源管理的现代理念。

例外MBE管理。从英语。通过例外管理。这种方法的实质在于，管理者在劳动过程中，只有在特殊情况下进行干预的事实。员工自己做出决定和解决的任务，而预期结果没有将失败。就在那时在这个过程中干扰了头部和解决问题。但是：工作人员并不总是心甘情愿地展现个人的倡议，常常责备的对管理者的肩上问题的解决。有时候，管理保留最有趣的问题的解决方案。
通过代表团管理 - MBD。顾名思义，这个概念是基于责任的代表团。根据它，它是任务和责任的代表团序列中特别重要的意义，以及采取对她的决定承担责任。缺点：缺乏动力; 不变性层次; 重点任务，而不是目的; 会计垂直层次关系。
目标管理 - MBO。这个概念是基于协调的目的。每个组织都有一定的目标。为了确保这些目标已经实现，该组织的每个员工都要有一定的目标，同意与其他目标。

重点是目标，实现它的不是方法。该员工选择你需要移动的路径。目标需要定期协调，快速形势变化作出反应。为了增加分配的动机和目标的形成与员工的参与下发生。几乎所有的现代人力资源管理理念有缺陷，也未能逃脱这个命运和匹配目的的概念。

有时候，它几乎是不可能阐明的目标; 规划和实施需要很长的时间，推出的概念是相当昂贵的。很多时候，员工都集中在量到质的损害。

以上所有的现代人力资源管理理念被广泛使用，虽然最后一个是最流行的。