新手领袖：人才管理实践的系统。

一个有抱负的领导者一直面临着人员配置的问题。 谁已经长大了的企业的负责人专业人士 - 这就是，基本上，人在35-50岁谁不熟悉人事管理的现代化要求。 因此，他们不得不再次掌握管理科学。 管理系统 - 大型水库知识管理者，它允许你建立的企业或组织的高效运行。

人事管理系统，包括方法，技术，它使用领先的工人（行政人员），以加强在生产过程中的工作人员，以及满足工人的需要。

研究人员确定了管理系统由几组：

- 经济手段

- 组织和管理方法

- 社会心理方法

考虑到经济的方法，管理，研究人员分离出 激励方法 依据是：财务动机（工资，奖金），社会动机（对社会相关利益取向）和动机的功率（纪律，行政文件等）。

管理系统包括一大群的组织和行政手段 管理，目的 这是为了规范员工的工人的活动，其权利的决心和义务。 从这个类别中脱颖而出：

一个）的组织和稳定促进人际和组关系（状态，企业结构，活性的调节等）。 该组合物的方法包括调节，标准化和指令。

二）监管用于经营管理人员（订单，合同，指令），其中表达的行政影响的措施。

三）学科方法提供公司和责任人员的稳定性。

工人要求 行政纪律， 那就是订单的强制和质量执行，以及订单的领袖。 工作人员具有较高的行政纪律，工人必须高素质，经验和主动性。 反过来，有效的人事管理包括通过设置任务的具体期限，检查员工的活动，提高职工的纪律，为专家的结果承担个人责任，（早期）建立质量和及时激励的定义满足以下任务。

一个有趣的小组的社会心理管理方法。 头和他的员工的目的 - 改变个人和集体的态度和价值观在就业，提高员工的创造力，协调在一个团队或员工关系组。

社会管理包括 社会预测 （目的-确定社会企业发展规划的条件下），社会规划（编制社会发展计划），社会正常化（设置员工行为的某些标准），社会性规制（维护社会正义工作者之间和vzaimootnoeshny）。

通过心理学的方法包括：收购小团体，工作的人性化，考虑到个性化，专业的选择，建立与下属充分的心理关系的心理特征。

对于初学者头应被理解为形成系统的控制方法。 有一个明确的序列。 首先，为了局势有关工作人员，任务分析的评估，以确定对球队的影响的主要方向。 第二阶段 - 的选择和具体管理方法的理由。 第三，有必要创造的管理技术的应用适当的条件。

因此，我们得出的结论是，制度和管理方法的精髓 - 研究对新任命的高管的必修课，以及那些谁已经决定开始一个独立的事业作为一个商人。