刺激劳动

什么决定 了员工 的 动力？ 今天认为这取决于工作管理者使用什么刺激方式。 这些方法可以具有材料或非材料特性。

一般来说，我们注意到动机体系有自己的结构。 它包括：

- 间接材料动机;

- 直接材料动机;

- 非物质动机。

直接物质动机与员工的货币奖励有关。 刺激劳动是通过奖金和 基本工资进行的。 在基薪下被理解为部分工资，这是不变的。 这个奖是更抽象的。 一般来说，它是在违反现行规则，遵守工作进度，执行（或过度放弃计划），举措等等的情况下发布的。 刺激劳工由于工资是基于这样一个事实，在大多数情况下，这个人愿意无私地勤勉地工作，以达到他认为高的水平。 低薪对 雇员 的 动机 产生不利影响 。

在保费的帮助下刺激劳动有所不同。 事实是，员工必须了解任何时候可能失去的东西。 不好的工作导致这个事实，口袋是空的，但好的事实，它是满的。 是的，钱是一个很好的动力。

间接动机是基于提供所谓的社会包装的动机。 也称为补偿。 是什么 这是一套福利和补偿。 这是关于支付医院账单， 提供假期， 养老金缴款等。 一些组织通过支付上班，免费膳食等方式提供工作奖励。

在这种情况下，可以安排一切，使员工定期执行分配给他的所有功能，即使是小额支付。 为什么呢？ 原因是人们很快习惯了一切。 他可以工作便士，知道很快他将获得疗养院的免费机票，他的孩子将被赠送新年等等。

还有一种无形的激励制度。 在这种情况下，它是指实行劳动奖励方式的全部，与任何货币支付，福利或补偿无关。

这个系统由传统和非传统元素组成。

对于传统，有必要携带：

- 灵活方便的时间表（工作时间）;

- 职业发展机会

- 自我实现的可能性;

- 提供停车位;

- 举办企业活动;

- 各种奖励，证书;

- 荣幸的机会。

非传统方法可以如下：

- 提供额外的休息日

- 当局的个人礼物。

劳动的动机和刺激是相互关联的。 为什么要花钱来刺激员工认真履行职责？ 是的，所有这一切真的要花费额外的钱，精力，时间，但是，一切都比看起来快。 人们开始更好的工作，企业从此成功发展，达到了新的水平。 成员通过袖子做什么可以做什么？ 他不会把企业推向前进，反而会把事情拉回来。

有可能在“鞭”的帮助下刺激劳动吗？ 原则上是的，但情况极其恶劣的时候，最好使用这种方法，而且过分 违反纪律 。