工作动机

在我们的时代，新的经济机制，这是向市场经济为导向的形成。 工业企业经营，考虑到市场的需求和规律，掌握经济行为的新的领域，适合所有生产活动的变化情况。

伴随着这一点，最终结果的员工的贡献。 这就是为什么企业不同所有制的主要问题之一-是一个有效的劳动力管理流程，提供了最大的集约化搜索 的人的因素。 劳动活动的动机 - 它是有效运行的决定性诱因，而如果更简单 - 它是动机的过程工作。

任何经理谁愿意离开自己的员工在更大的作用形式，不应该忘记为他们的员工激励机制。 流传普遍的观点是，如果雇员收到了工资，他必须是内容与此有关。 这是完全没有动机 的工作 的员工。 如果他指的是他的“松弛”或不履行职务时，他可能会被解雇。 事实证明，它具有激励机制。 这，当然，原始的情况说明书。

另一个VI 列宁在苏维埃政权的黎明指出，内部提拔应该是一种材料或外部。 这是一个很好的积极性和劳动活动的刺激。 相关款项，外部奖励，而内部 - 这是表扬，晋升，奖金等。 内在动机 被认为是更进步，因为它是基于需要尊重和自我实现。

在苏联时期，劳动活动的动机是非常微弱的，促进劳动力的是微薄的。 优异奖在无生命的可持续生计和方式可能是不够的推广。

现代化的管理 涉及到这样的环境，在那里有潜力的员工会得到很好的运用的创作。 它的主要任务 - 实现，让您达到最高效率的工作人员的利益。

工作的动机现在有推广在世界上系统出了问题。 例如，美国和报酬的日本制是完全不同的。 在日本企业的例子可以做出明确的结论。 日本工人的劳动活动的动机，由于其保证寿命的工作保障，而美国的系统不提供这一点。 在间隔日本企业旋转工人在5 - 2年，充分发挥他们，为他们提供新的视野。 日本的技术革新看到成功和繁荣。 Pozhizenny招聘 - 这是一个巨大的动力和劳动活动的刺激。

美国人，情况就不同了，随着 产量的下降 第一下岗职工得到的，所以技术创新对他们-这主要是对自己和同事的威胁。 此外，他们收到他们的工作，而不是最终结果的时间奖励。

其中之一是确保在任何企业的经营成功的关键因素是个人的意愿做自己的工作。 因此，这是非常重要的是知道什么人员的劳动活动的动机是他的行动，有什么外部和内部的驱动力，他们被驱动的基础。

鼓励动机深源 - 是维持机体的生命，个人或社会团体的发展的需要。 物质需求是：生活的生物和物理安全，休息。 精神 - 知识，文化，科学，艺术，宗教。 社会 - 沟通，自尊，自由，创造力等。