垂直一体化的公司 - 即...垂直整合的例子概念

垂直一体化的公司 - 是经营自己的企业最有效的方法之一。 大型结构与垂直整合形成是存在于当前环境中最显著的趋势之一。 在这种不确定性，这是不同的每一个垂直整合的公司 - 这是一个很好的理由来综合考虑它的主要优点和奖励。

奖励

现代大型综合性企业正在不断口述现代经济发展的载体，是在生产的任何发达国家保持稳定的基础。 垂直一体化的公司-做生意的，而流行的选择，并且在俄罗斯经济中，各种 一体化进程 正变得越来越重要。 一个在经济目前国内行业形成这种结构的最重要的原因可被称为是有利的条件，为经济活动的行为产生，主演共同障碍，以及加强其竞争地位，并保持对市场的控制局面的机会。

市场分析，它采用一体化的参与者，提供了积极的考虑整合不同的变种不同的具体优惠措施。

它们是什么？

有两种类型的是垂直整合的公司的标志奖励 - 这是内部还是外部。 后者是由某一个行业的市场结构，潜在的或已经存在的政党，以及各种动作的一些特点所规定的各种要求将要采取它的工作的公司。

垂直整合的概念还提供了一种分离的外部刺激分为两类 - 非战略和战略。 非战略性取决于不直接依赖于公司的活动的行业的特点决定的。 与此同时，战略奖励的特色是 市场结构 和可组合为组织工作的结果。

决定市场的非战略性的特点 - 它是：

• 能力和饱和度;
• 规模经济 ;
• 买家和卖家的浓度，此刻成立;
• 需求弹性;
• 基础设施的发展程度;
• 外国的竞争;
• 行政壁垒;
• 一般经济状况;
• 交易成本。

如果我们谈论的最重要的战略市场表现，那么在这里已经包含：

• 定价和其他形式的歧视;
• 性质和集成度;
• 公司的一致行动;
• 的潜在的竞争对手的存在;
• 通过企业的行动，以限制进入市场。

内部刺激是该公司使用某种类型的集成后收到的任何潜在和实际利益。 这得到了OAO“俄罗斯天然气工业公司”和其他组织具有这样的结构内部集成的好处可能是该组的几个成员的有效互动的结果，因此可以在各种各样的有利于组织结构市场的变化来表示。

优势和动机

俄罗斯的经济，这是由大的组织，如股份公司“俄罗斯石油公司”等为主，特点是向垂直整合的趋势，这其实是最有争议的形式之一。 垂直整合的公司，不仅所有的优势和大型企业的缺点，但也有自己的发展规律。

由于企业合并 （“卢克石油公司”等）是由一个完全不同的水平能够使用各种各样的机构的利益关系，行动和关联中的各个参与者的管理动机的协调选项控制的规定，从而开辟了真正的前景，积极提高生产效率。

具体而言，可以交换不同的战略信息，并引进任何部分的创新，最终会导致整个结构作为一个整体积极的结果。

垂直整合，这是使用“卢克石油公司”公司和其他问题，导致该公司开始向批发商或供应商的依赖性低得多的事实。 需要来自外部环境的组织独立性的不断增长是有活力的市场，那里有大量的买家和卖家，以及某些资源的赤字特别相关。

这些方式来实现对供应商，如库存增加，使用替代产品，工作与各合作伙伴和其他人的质量的一部分反对武断的保护，它并不总是可能的名字，不仅性价比高，而且在执行方面普遍现实。 不与生产的必要因素，供应商集成各种企业往往面临着需要停止，只要需求超过感兴趣变更合同条款提供此类因素或供应商的活动。 在这方面，大型企业，包括开放社会“天然气工业公司”，采用纵向一体化的结构。

此外，以前没有被整合，而不是感兴趣的各种产品实施一定的企业采用的解决方案营销公司，将始终创建积压的一些风险，并积极利用的产能利用不足，造成生产最终只是变得不稳定。

的使用“俄罗斯石油公司”等公司的组织纵联，允许使用开展国内贸易，以及以保证库存的优化管理的更有效的方案，从而彻底克服在技术链中的销售危机。 资金的快速周转是降低补充营运资金，以及帮助上支付的利息，以节省开支所需的贷款需求。

什么是风险？

与独立合作伙伴之间形成规范的市场关系相比，垂直整合的概念为降低交易成本，这不仅适用于市场协调企业，也是机会主义和非对称数据和一定的资产专用性风险。

风险 投机行为通过 各种交易对手出现在生产过程中，针对其存在的未来需求的明确定义，或者当你不能在起草合同的过程中推进提供了内部和外部经济环境的任何负面变化。

特定资产

具体的资产专用性投资的结果是：不能将这些资产用于任何其它目的或以任何其他用户进一步使用的目的，而不产能造成的损失。 他们的存在有助于双向依赖，从而导致合同关系的一些并发症的出现。 因此，有必要正确认识，即资产的特殊性可能是几种形式，包括作为基本可以区分位置的不同特点，人力资本，技术特点，有针对性的投资。

这种结构的细节

当生产和供应商充分靠近彼此，从而降低显著储存和运输所需的成本的各种因素的买家，因此它会导致资产的极端不动位置的特殊性产生。 在显著降低运输成本，并且还省去了钢的额外加热为例，钢铁工业，其中各种熔化和轧制的集成。 同样，电厂的煤炭开采现场的附近放置显著增加了企业的经济运输成本。

特异性的各种技术特点表现在当一个或几个交易双方都投入在具有不同寻常的技术和结构特征的有形资产。 最终，因为这样的投资显著减少替代材料使用的资源的可能性。

的特异性 人力资本 是一个积极的员工发展进行投资的结果。 例如，一个垂直整合公司的管理可以提供该行业的常规训练细节，团队协作能力和新技术的理解。

如果他看到一个真实的前景：一个产品显著量将实施特定的消费对象是投资给供应商。 在合同之前终止的情况下，分别，供应商将保持未使用的生产能力。

可能存在的风险

生产或在经营过程中使用公司的工作，各类资产的不同，涉及到的特殊产品实施一定的风险，但它有这样的风险，这是由产品供应的不确定性造成的，以及缺乏重新分析的任何可能性为了生产能力它们可以在一些替代的用途中使用。

即使信息不对称和不确定性完全不存在风险，在俄罗斯和其他发达国家的垂直整合的公司是由具有降低交易成本，由于市场的协调为特征。 在任何竞争市场，生产的各种因素的买方和卖方不得不花费大量的资金找到彼此，以及随后的结论，并控制了一些相关合同的执行。 随后，生产的某些因素的买方变成最终产品的销售商，而现在它已经是必要为其实施分配资金。 如果我们考虑到合并后的公司，因为这样做垂直整合的石油公司，和许多人一样，最终保持完全，涉及到对最终产品的购买合同的搜索和跟踪交易。

可能的结果

引入垂直整合后也显著降低了最终产品的总成本，因为它降低了通过解决与所谓双marzhinalizatsiey和双溢价相关的问题干扰因素的成本。 节约成本，它不同于垂直整合的形式出售汽油和其他产品使得公司显著扩大了自己的市场存在的形式。 首先，它可以实现更低的价格为自己的产品，并从已经建立的市场价格获得更高的利润。 这就是为什么“俄罗斯石油公司”（加油）和其它类似结构中与他们是不同的比较特点是高的市场力量，但基于其在这一市场的份额。

福利企业

竞争对手获得的中间产品的不同的市场是有限的，由于这样的事实，这是不可能的或有合同的公司有这样的结论结合成一体的结构不利条件。 在市场上最终的“俄罗斯石油公司”产品（加油）和其它结构使用垂直整合，其特征在于由许多优点，这是由一个特定的解决方案，“双津贴”的问题的存在引起的，降低了交易成本和许多其他因素。 降低成本提高组织的竞争地位，并在平行也提高进入门槛在这个行业的任何新公司。

此外，垂直整合的具体功能，允许在市场上拥有相当高的程度的垄断权力，因此，减少了各执法部门的压力最终产品的浓度足够低的水平合并 的反垄断。

缺点为市场

在这方面，我们可以说，这需要垂直整合的后果，进行混合。 具有相当的市场力量，并增加了垄断 - 作为一个例子可以由同一家公司“俄罗斯石油公司”，这在一方面，定义了生产成本，因此价格下降的趋势，但另一方面要采取。