协会的企业。 协会和工会。 该类型的业务组合

企业合并，被许多现代智能考虑 - 这是一个全球性的趋势。 据认为，在未来几十年，大多数企业在世界上（在总会给这个星球的GDP的70-75％）是仅有几百跨国增持内巩固。 俄罗斯商业这一趋势，据经济学家，也受到影响。

有通过可能发生的企业合并两种主要机制。 在第一个，我们可以谈论发生的兼并或收购的结果，该公司的法律地位的变化。 控股权，或股本在这种情况下，从一个组的人转移到另一个普遍的份额，也可能改变品牌（有时店）所在公司经营的名称。 企业最常见的类型今日协会这一类 - 关注和持有。 在那些更年长，但有很大的历史意义的俄罗斯 - 托拉斯，卡特尔和辛迪加。

这也符合“企业合并”的概念的另一种机制，反过来，是不是在其法律地位的变化有关。 它涉及相联的整合 - 通过结合知识和资源共享的状态（国有企业的情况下）的经验，的新的前景发展的迫切问题的联合解决方案的所有人或经营。 主要类型有今天这种类型的企业协会 - 这是协会和工会。

在我们审视每个企业的特点，整合机制研究方面，反映的问题向心发展趋势的实际可行性。

为什么需要联合的公司吗？

在经济学家认为，小企业以某种方式扩大其市场占有率。 在某些时候，该公司达到其发展的水平业务的进一步扩展或也许只是由于其他企业（往往竞争者）的吸收，或通过他们这种或那种形式相结合的时候。 当然，这是一个将被吸收，反过来，企业本身可能并极有可能的选择。

平均而言，该公司雇用了大约35年之前有一个关于协会的程序问题。 需要整合可能也因市场情况而定。 通常，这样的情况是典型的危机时期（经济和政治性质）。

福利协会

企业合并 - 一个过程，在大多数情况下是给每个参与其中的演员是有益的。 如下可能发生企业合并的主要优点。

首先，该公司一起，作为一项规则，形成一种社区的数据库：客户，供应商和合作伙伴。 它几乎总是增加每个组成的关联公司的收入。

其次，企业一般是固定的成本节约在许多领域 - 例如，在同一个供应商的关系。 它经常发生，在处理新的缔约方收到了公司，发现该商品或所供应的不足从以前的合作伙伴获得这些服务。 通常也降低了相关的成本 的品牌定位， 广告。

三，公司的市场份额，不仅信息，而且财政资源。 这样，特别是依靠全体员工更多合格的参与。 影片 - 任何企业的成功的最重要的组成部分。 同样，更多的金融机会 - 更好的设备。 这是特别重要的，当有工厂的工会-他们的主要 竞争优势 在于在产品发布所使用的技术。

我们了解了为什么企业需要整合。 现在让我们详细考虑的业务组合，我们已经在俄罗斯确定为最常见的形式。

关注

让我们开始关注的问题。 这种类型的业务整合意味着一个相当大的自主权参与者。 该反应通常仅限于科技公司（专利许可）的交换，在某些情况下，统一的 财务安排 管理。

值得关注的可能是一个企业合并为一个单一的产业，整合在相当不同的细分经营的公司内。 不过，按照惯例，其成员都好像是相互关联的。 例如，在该组公司的框架可以在单个生产链被组合 - 的原料，他的植物的处理，和工厂生产最终产品的供应商。

通常，形成组（俄罗斯业务的例子在很大程度上确认）公司保持法律上独立。 控制每个股权，或授权资本盛行的份额通常不属于母公司结构。 这是从增持的主要区别担忧（他们的特点，我们将看看以后）。 然而，正如我们上面已经说过，资金流动，以及在管理领域的战略决策的管理是在工会高层领导的级别应用。 在这方面，企业的法律上的独立性，因为许多专家认为，不能开发公司作为独立的部门方面发挥显著作用。

属于同一组的组织，可以被包括在这些类型的业务组合作为协会或工会的。 这并不影响他们的法律地位和管理机制。 但是他们有没有权利的其他问题的一部分。 否则，有可能是综合业务优先级的战略结构的差异。

在俄罗斯的担忧

如何俄罗斯经营这类型的关联作为一个群体？ 企业的例子，这种形式的内巩固，当然，发生在俄罗斯的数量非常大。

还有，特别是公共部门的企业。 这些专家认为最大和最知名的俄罗斯公司在世界之一 - “天然气工业公司”。 它经常发生，该集团 - 国防工业的国有企业组成的协会。

在俄罗斯和世界上的术语“组”

问题在于是否有相同的值，“群”一词在我国和国外。 这一切都依赖于特定的状态。 考虑了几个例子。 特别是，在俄罗斯的关注所谓的公司，如大众汽车，西门子，安联。 反过来，原产国 - 德国 - 这些组织都以同样的方式，康采恩简称。 如果反过来，我们所谈论的公司，如通用汽车公司，波音公司，美国注册，在俄罗斯，他们也被认为是担忧。 但在美国 - 没有。 在那里，他们被称为“公众公司”。

在某些情况下，最大的美国公司在俄罗斯俄媒体或专业文献中是指公司只是为了避免被误导。 事实上，许多美国公司，例如汽车业巨头克莱斯勒-无非是多 “轮廓”（英文 -有限责任公司）。 俄罗斯公民不相信“公司”能够在这样的规模增长：我们很一般的公司的理解。 这是比较容易实现，这样的企业 - 关注。

保持

正如我们上面所说，在俄形式下企业合并的最常见的表现为控股公司。 这种类型的企业合并的，据专家介绍，是非常类似的关注（事实上，一些经济学家和其他术语标识）。 什么是增持的显着特点？ 而这，反过来，他们和担忧之间的共同点？

holidnga的最重要的特点 - 它是组织和企业的严格条件的关联：在藏的所有公司的控股权的父结构的密度。 而在关注允许（但并不总是如此），通过该公司的创办人或第三方股东拥有的企业的主要份额。

对于大多数属性（创建的目标，管理类型，等等。D.），一般保持非常相似的担忧。 它们还可以在一个或多个分支协会在生产链的组织方面进行整合，为企业提供一个框架。 正如公司的情况下，控股公司的企业，作为一项规则，有一个法律上独立的，一般都是独立的经济活动。

但关键管理决策采取一切同头结构。 它的核心竞争力是如下。

首先，它正在开发整个协会的概念基础。 考虑的策略以吸引和投资和利润分配。 财务管理，根据许多专家 - 保持机构的工作头的主要成分。 基金可分配包括通过内部贷款。

其次，保持机构的负责人，作为一项规则，负责在公司管理水平的关键管理决策，该协会的成员。

第三，上级组织代表了她所有podochetnyh企业在跨部门的空间，在国外市场的利益。

在许多持有，顺便说一下，有关于协会的企业参与者的母体结构的股份拥有权的限制（以及为管理人员和业主共享）。

现在让我们考虑的是，在沙俄和苏联的经济中发挥了突出的作用组织协会的历史形态。

卡特尔

在卡特尔理解结构，巩固单一行业的企业。 在营销方面联合活性（至少 - - 生产过程）的关联的这样的形式的目的。 由于卡特尔的公司的一部分，作为一项规则，它更容易在价格上，配额的协议，与其他企业的分销渠道结合使用为代价出售制成品。 公司在卡特尔保持充分的法律和经济上的独立。

辛迪加

如果卡特尔中的合并，因为这样专注于分销渠道（而不是生产部分）公司的活动中，企业家们同意成立该集团的 - 同样为所有的业务结构，负责在统一的价格和渠道销售的产品。

这是单个企业的功能，限制生产。 从事销售，作为一项规则，专门创建辛迪加他们。 在某些情况下，销售结构没有单独创建，形成属于关联公司之一的资源的基础上。

信托

如果卡特尔和辛迪加通常被设计为优化销售进货渠道，信托 - 巩固一样的努力作为生产的一部分（但在许多情况下还结合销售部门）。 这种类型的形成企业协会不保存，而不是卡特尔和辛迪加，法律和经济上的独立。 创建倾向于信任头结构（约作为控股）。 但也有过先例当公司签订并购重组协议。 通常相信意味着巩固与他们公司的统一结构中的所有生产流程，以及资源。 通常，这些社区的成员来自不同行业的企业成了。 在其中，正如它发生在关注，列队上面讨论链的制造。 作为一项规则，信托发生研究院共同拥有的对参与生产商品的资源（以及成品）。

卡特尔和辛迪加在同一时间分别为俄罗斯帝国（当没有显著的限制存在，民营企业机构）的时代更具特色。 第二次是更多。 卡特尔是公认的相当罕见。 在苏联（直到当商业关系是被禁止的时刻），享有很大的知名度信任。

协会和工会

审议公司合并的当前和历史形式的兼并和收购的框架内，我们认为第二类合并后的业务 - 协会和工会。 只要注意这两个方面，作为一项规则，可资鉴别。 只是“联想” - 这意味着只对外国礼仪“联盟”，“联盟”。 企业自行确定如何把自己作为统一结构的一部分。

协会和工会 - 的组织（私人或公共）不整合财务和管理资源，保护利益和不同工作领域的相互协调的联合。 几乎总是它是一个非盈利型结构。 也就是说，如果我们谈论的法律地位 - 是，作为一项规则，非政府组织。 属于协会或工会的企业，保留绝对的法律和经济上的独立。

这些组织的规模可能会非常不同。 例如，餐馆和hostelerov协会。 在听证会上，许多这样的协会 - “工业家和企业家联盟”。 有国际和政治结构（为他们创造的目标 - 建立业务关系）。 在这些 - 海关联盟。