管理解决方案：类型学

管理决策是经理目标的选择和确定其成就的因素的确定。 在某些类型的情况下，它们可以被分类为具有大量特征的单个符号。

让我们更详细地考虑管理决策的类型是如何挑选出一些指标，这样可以建立几个组。 他们很少，但每个都有一套具体的特点。

第一组。 管理决策的区别在于发展程度：

• 作为连续步骤的结果，通过标准方法或预先制定的明确规则来获得编程的。
• 未编程将需要形成新的程序或原则。 领导者需要把他们带入独特和新的问题。

第二组。 解决方案可以按合理程度分类。 根据这个标准，它们分为以下几个部分：

• 直觉（潜意识），由领导人根据他们做正确的事情的想法采取;
• 在经验，知识和判断的基础上发展逻辑;
• 理性是基于对有问题的复杂情境的客观分析，采用科学的方法和计算机技术。

第三组。 管理决策根据实施的可能性进行分类：

• 允许可以满足任何限制，并在实践中实施;
• 不可接受（不切实际）不符合一些限制。

第四组。 管理决策根据最终目标的实现程度进行分类。 他们可以是：

• 不合理（不可接受），不会导致结果;
• 令人满意，导致实现最终目标并提供可以接受的结果;
• 在实现理想解决方案的情况下，最佳领导者选择。

第五组。 在创新的基础上也强调管理决策：

• 根据已知的行动方法采取的例行程序;
• 基于选择性的选择一个单独的替代从一个特定的集合;
• 如果情况需要对普遍接受的变体进行一些修改，则适应性被接受;
• 创新将在特殊条件下分配，如果问题不能在已知行动原则的帮助下解决，需要形成直到现在尚未使用的新选项。

第六组。 管理决策按照组织变更的规模进行分类。 基于此参数，区分以下内容：

• 这种情况不会对全球变化做出规定，并且与解决组织当前的问题有关;
• 重组包括重大措施的应用（整体结构的重组，公司发展另一策略）。

第七组。 管理决策按行动时间分类。 基于此，有：

• 战略目标是实现 组织 的长期 目标 ;
• 战略追求公司中期，中期任务的实施;
• 为了实现短期目标并在组织中进行持续的工作，运营部门需要经理人员。

第八组。 管理决策可以根据公司的范围进行划分。 所以，区分以下内容：

• 制造;
• 营销;
• 金融。

因此，管理决策的质量将取决于适当选择的类型。