组织文化管理：创新发展和知识管理问题

现代企业管理的有效运作， 组织文化 和管理的质量，很大程度上取决于其制定和实施的能力来确定 创新的过程。 任务不仅仅是要在市场中生存，在执行日常任务，同时也能够通过创新的方式，以适应不断变化的外部环境的要求。

其中的许多方面企业的创新活动，创新过程的社会方面的特别值得注意分析。 它是关于考虑以企业为创新主体资源的劳动集体。 因此，直接在制造过程之中，该组织的首批成员可以感受到组织或技术变化的需要。 它是在工作场所谎言创造力弹簧，以及活动，以创新的理念转化为实际实效。 在创新发展中的地位和人的因素的作用被低估导致，与颂歌部分，对缺乏创造性活动的振兴劳动力的利益，另一方面 - 缺乏创业动力 - 生产过程的组织者用机器代替手工劳动。

因此，企业的组织文化的管理必须包括建立有效的组织和管理激励员工，以实现创新的任务。 这样的系统可以通过创新过程的组织和管理能力，为一组实际可用来表示，并通过介导的创意和创新的员工队伍的活动的企业功能使用。 探索组织和管理 创新的潜力 与行政人员的元素，以及结构，人员，组织，行政，文化元素：在工作过程中，其研究的特点和它的每一个构成要素的影响创新的程度是很重要的。 元素与管理层各级人员相关，因经营活动，首先是创新的主体独立，其次，作为团队创新的氛围的创造者。 结构元素与组织结构的特点在上的正面或负面影响方面相关 创新活动 的人员。 人力资源元素是由一组的人力资源组织措施，以更好地披露其创新潜力的代表。 与控制每个创新过程的阶段的操作特征相关的组织和管理元素。 文化要素是组织文化和管理员工的创造力因素的特异性。 意见的方式，以提高创新的指定过程的组织管理能力将创造良好的氛围，为企业披露其员工的创新潜力的分析项目。

管理现在越来越多的重要的方面成为知识管理。 知识管理-这些 管理方法 的组织文化，这是基础 的人力资源管理技术， 创新和沟通管理。 知识管理系统包括从外部来源，其分类，分布和知识共享，决策，管理公司的组织文化，它的产品，服务和数据库包括知识的知识的选择。

组织文化的现代管理假设重视他们的精确测量的知识和知识的及时保护的正确评估。

大多数企业实施知识管理系统。 这些主要是一些大型公司，如惠普，可口可乐，普华永道，安永会计师事务所。 其中俄罗斯企业可以识别“卢克石油公司”，“Siverstal”，“Rosinter”。

知识是今天在同一企业的资产，以及资本和知识是显著的竞争优势。