什么是组织结构

组织结构表示一种特殊结构的独立单元或各个位置执行所控制功能。 这种结构经常显示的图，其示出了通信和从属的结构单元。 换句话说， 组织结构 -一组在生产，原理和实施的过程中互相连接的功能和专业单位 管理决策。

管理在许多企业的组织结构是建立在这样的原则，这是在二十世纪早期的发展。 根据规定的原则，这种结构出名的官僚或 分层结构。 一种最常见类型的这种结构的是直链结构，它说的头 的结构单元 应该是一个领导者。 头 - 农民个人必须拥有所有权力，并履行其员工的统一领导来执行所有的管理功能。 因此， 线性组织结构，每个从仅具有一个头，通过它传递所有必要的命令。 在这种情况下，管理本身是从属于头，也就是上面他的水平。

在一个线性结构，像所有其他类型的结构都有各自的优势和好处。 最基本的优点是：

- 这是严格遵守直接内部的功能和清晰的系统相互联系的在对应于它们的单位类型。

- 提供的工作单位明确的制度。 在这种情况下，领导者能够在他们手中持有的所有工作和所有组成单位的功能集合。

- 本质上体现的责任。

- 来自上级部门的指示作出的功能执行单元的快速工作。

最重要的不足之处是：

-在具有线性结构的操作问题都表现出来，例如这样的单元， 人员流动率。

- 有一个人才，他们的专业和个人素质的资格依存度非常高。

- 大量员工和管理者之间的工作水平。

- 小灵活性和适应性改变。

职工个人和单位行政人员实施企业的管理。 在这种情况下，它们之间的关系既可以是经济，社会和体制，和心理。 这样的事，作为经营管理的组织结构说，这里所有的工人和雇员都受到一个头。 从员工和部门之间存在什么样的功能关系取决于品种管理的组织结构。

迄今为止，有3层基本控制结构 - 目标，直链和功能性。 功能组织结构为直链的，具有规则的头部和相应的单元。 线性结构涉及这样的工作，这由线从顶部到底部进行。 但行管理不能单独解决的经济，设计相关的问题 - 技术和供应问题。 在这种情况下，职能管理，它提供了维护工作。