行政决策优化的方法作为创新过程的合成的标志

创新的特殊性 - 它的多样性，它集成了科学，技术，经济，管理，和创业的过程。 近年来， 创新工艺显著发展，现已有多个维度。 但其高投入强度和风险性，需要建立有利于企业的创新活动的发展和过渡到优化的现代方法条件的环境中创造的管理决策。 了解创新过程的性质和细节，使我们能够证明的开发管理决策的基本阶段，把重点放在其关键点的影响，管理和使用的一套激励最有效的方式。

在创新工艺领域的科学文献无数的发展。 众多的科学知识来源的分析使我们谈论的术语“创新工艺”的解释并不一致。 下面是这个概念的最常见的定义。 因此，根据州际标准GOST 31279-2004，是产品与后续性能和上市时间的串行转换过程中的创新。 该标准定义工作的总范围在创新过程：研究和开发，协助实施，以提供在使用和维护实际援助，以及其课程的框架内产生足够的管理决策的过程。

随着GOST定义相呼应，在它被视为创新的变化，其中包括过渡到管理决策优化其相应的方法的阶段发生的过程，其结果是有实现的创新创新过程的这种认识。 换句话说，在应用新知识基础知识的改造，以及一组的方法来实现这些目标。 应当指出的是，“创新过程”和“创新周期”的类别大多数研究人员和法规明确不同意，使用尽可能一致。 然而，在通用术语“过程”和“循环”的区别。 因此，如果该方法被理解为一个连贯的动作，则该循环处理为“一组的任何时间长度内发生的过程”。 因此，它是必要的，在一方面，在创新方面，这些概念之间有明显的区别，而另一方面，了解他们的统一特征-这两个概念涉及到考虑如何过渡到现代活动的优化方法在企业管理决策。

创新的过程 需要创新到产品的转化过程中，它通过一系列的状态，免去对方，包括-开发过程管理解决方案，其特点是在这样的方法管理的积极转变，优化管理决策，使整个过程中做出最性价比高。

创新过程作为并行到串行实施活动包括一组不同的类型的工作，该分析允许它下面的活动，并组分配到3个阶段：

1.获取创新（创新营销，他们的想法萌生（一代和他们的过滤，该项目的检查，施工作业）;

2.创新（市场营销，在转会市场上的生产及服务和创新的实施，技术转移和成果的商业化）的传播;

3.采用创新的（实施新的产品，并协助在应用， 创新的扩散 （促进创新），回收。

因此，它是基于一组现有的知识和经验，这增强创新的主体，产生携带一个新奇的想法。 使用可用的一套仪器（基础设施）消息被转换成一个原型，然后在最终产物中。