科诺萨克·马萨希塔：短传和成功的历史

管理是罕见的绝对权威，但有一个人，每个人，无一例外，只有钦佩和尊重。 它科诺萨克·马萨希塔。 “成功原理”这个日本商人制定的，今天是为世界各地的业务基础。 他住一个惊人的生活中充满了不懈努力，胜利和失败和无尽的乐观和信心的人。 我们会告诉你从一个贫穷的家庭一个男孩怎么会成为数十亿美元的企业的创始人和成功的原则。

艰难的童年

在一个大的日本家庭1894年11月27日一个男孩诞生了 - 科诺萨克·马萨希塔。 他是一个相当富裕的家庭的第九个孩子。 他的父亲是村里Vasamura一个小农场的土地拥有者和拥有者。 但是，一切都崩溃了在一个点上 - 家庭的头上取得了商业方面的非常危险的步骤，并几乎立刻破产。 我不得不卖掉所有的财产，一个农场和迁入城市的小公寓。 男孩当时只有4年。 家庭不知何故 入不敷出， 松下幸之助甚至去上学。 但是，当他9岁时，家人决定，男孩应该开始工作。 他在大阪一家店，谁卖火盆上演学徒。 一年后，这家店倒闭，但松下幸之助已经有了一定的经验，并很快在出售自行车的办公室找到了新工作。 在那些日子里，它是一种奢侈品，并直接在销售点，这里的男孩学会了做了一些物品 机加工车间 ，并开始密切关注创业。 在很短的时间松下幸之助失去几个兄弟和他的母亲，后来他是家中唯一幸存的孩子。

开始工作寿命

1909年，科诺萨克·马萨希塔安排了第一次真正的办公室，他成为助理在公司里，“大阪电灯”电气工程师。 电力在那些日子里是一个非常有前途的部门和青年的好兆头。 他孜孜不倦地理解工作的电工的智慧，松下幸之助几年得到了一些增强。 但他争取更多的，晚上他热情地给发明。 并创建希望打他的老板插座的型号，但他把它的设备非常淡然。 而此时，这个年轻人结婚了，觉得自己的家庭的福利责任重大。 在22日，他被任命为巡视员。 松下幸之助但认为这是不够的。

生活中的重大决策

虽然有所增加，科诺萨克·马萨希塔决定离开公司“大阪电灯”，并开始自己的事业。 1917年6月15日，他开了自己的公司，松下电器$ 50的资本。 连同他的妻子和她在他房子的地下室兄弟，他开了一家小卖铺的电气设备和弹药为自己发明的灯泡。 首先从销售每况愈下，但突然情况已经保存了球迷的备件一个大订单。 赚钱，松下幸之助租两层楼的房子，开大店和商店，在那里他销售各种电器，包括他发明的几种产品。 寻找扩大生产松下幸之助新的机遇提请注意elektrofary自行车。 其创新的双向电源适配器和插头增益巨大的人气，经过7年松下开始建立他的第一个真正的工厂。

一个成功的企业家和经理

在第一年的企业，在科诺萨克·马萨希塔表明自己作为一位天才的领导者。 除了他的工作奠定了100％，他知道如何给自己的员工激励，以相同的总回报率。 他是新的想法和机会，一个真正的天才。 你自己看看，很少有绝对，甚至完美的产品，你应该仍然能够把它卖掉。 于是，他在不同的城市设立销售办事处，然后打开和零售网络来销售自己的产品。 在20年代后期，非法入境者松下幸之助创建一个新类型的公司，其公司总部和一大批全国各地的分支机构。 也就在这个时候，他的理解是，未来属于品牌，并创建第一个国家商标 他的关心。 然后会有其他更知名的松下和工艺。 战争结束后，松下明白如何才能进入国际市场，并与“飞利浦”总结合作协议用于生产电视和广播。 多次前往美国和欧洲之后，经理决定，我需要开始自己的研究和创造性局，后来帮助该公司绕过许多竞争对手。 他的直觉使他开展了一些成功的并购，即使是在看似无望的情况下，与JVC公司。 在工作的过程中松下采用了自己做生意，并取得成功的原则。

在传记关键里程碑

今天，科诺萨克·马萨希塔，可以用一个词来描述一个简短的传记 - 成功，公认的管理天才，是世界上最大的公司的创建者，为世界的他辛勤工作和奉献一个梦幻般的例子。 如果你看看他的方式达到顶峰，你可以看到前进和持续发展。 简单地说他的传记包括以下最重要的步骤和决定：

- 1918年新年。 松下电器的创作。

- 1923年。 运行几个创新产品，这些都导致了从竞争的突破口。

- 1927年。 民族品牌 的启动。

- 1931年。 此次推出的无线电设备。

- 1933年。 公司引进的部门组织结构。

- 1934年。 学院为培训和发展的开放。

年- 1935年。 创建销售和零售商店网络。

- 1952年。 协议与“飞利浦”。

- 1959年。 零售商店销售家电的开放。

- 1959年松下品牌的问题;

- 1961年。 辞职。

- 1963年。 国际认可的公司松下电器的。

- 1964年 回到公司的商业总监的位置。

- 1964年。 免责声明公司从个人电脑的问题。

- 1973年。 退休和顾问工作。

- 1980年。 相机启动。

- 1989年。 死亡。 私有状态-近250十亿日元。

成功原则

管理和经营也有一些真正的大师和他们中的一个，当然，科诺萨克·马萨希塔。 他制定了一个简单的，但辉煌的成功原则。 在他的各项工作，他声明了几个公设，但最有名的是以下7个基本规律：

1. 企业经营的目的 - 社区服务。 而且不赚钱，它是由许多企业家认为。 松下表示，该公司必须满足社会的需求，并有重要社会意义和责任。
2. 该公司的主要价值观 - 诚实和正直。 他们通过内部所有团队成员共享。
3. 成功 - 是一个协作，团队百分之百的努力来实现共同的目标。 团队的每个成员都必须觉得公司的战略目标利润并关闭它，只有这样，他会全力以赴工作。
4. 不断追求卓越。 这也应适用于制造工艺和产品，以及人与人之间的关系。
5. 礼貌和谦虚。 松下本人就是这一原则的体现。 例如，他的生活，他立马常规的定期航班，但能买得起自己的船。
6. 与大自然的和谐。 企业的这种生态道德方面。
7. 感谢您的业务。 松下幸之助说，你应该总是说谢谢你给员工的工作，他们需要的赞誉和支持。

企业使命

经营理念是在多篇论文科诺萨克·马萨希塔概述。 “企业使命” - 一本书中，他用简单的语言解释了如何从头开始建立一个公司，如何建立与员工的关系，他们不从创业的主要原则偏离。 对于那些他包括公共服务，诚信，绝对的诚实和勤奋的工作。 不过，他并不否认需要赚取利润，但认为这不应该是目的本身。 在53章，他谈到他创造一个繁荣的商业经验。

有趣的事实

科诺萨克·马萨希塔，他的传记充满了不寻常的事件和行为，成为最富有的老人和日本的商人在他的死亡之时。 然而，他在1919年被迫把典当他的全部家当，包括服装，为了拯救他的生意。 在第二次世界大战期间，工厂松下电器生产的胶合板的船只和飞机，他们成功地完成作战任务。

识别和评论

全球认可来到业主在1963年，当世界管理大会，他被任命为一个典型的管理。 在当今世界上每一个创业者，创建自己的企业，读一本书，科诺萨克·马萨希塔“企业使命”。 有关在全球商界这项工作的意见是非常讨人喜欢。 读者注意的简单性和便于演示和松下的和谐理念。 他的整个路径和前景充满了商业诚信，奉献的深刻信仰的胜利和毅力。