生产率

在任何生产过程中由公司管理层追求的主要目标之一是得到的结果。 唯一的问题是，有多少精力和资源将需要在这个过程中实现的主要目标。 要确定企业的绩效推出的“生产力”，这是员工的丰产的指标的概念。 这可以由一个人每单位时间内所做的工作通常被称为“一代”。

对于每一个企业要想得到一个好的结果非常重要，同时尽可能少的花费在生产（包括电费，资源 租金 等）。 确定生产率可以根据公式是：P = G / H，其中G - 是每单位时间的工作的量的指示，和B - 号码的员工。

对于任何企业，从事货物的生产或提供服务的最重要的任务就是提高生产效率。 不过，也有一些是采取遵守，以减少所必需的工作流程开支的数额措施。 因此，在企业生产力的发展时期可能会有所不同。

作为一般规则，分类的，可能影响了变化，即生产的增长指标因素几组。 这主要是经济和地理因素，包括资源的可用性 人工， 水，电，建材，以及到通信的距离，地形等。 同样重要的是加快科技进步，推进引进现代技术的新世代和采用先进的技术和自动化系统的重要性。 此外，它可以假设生产率取决于结构的变化，这是指在组件和半成品的购买的比例的变化，以及因子 生产结构 与单个产品的份额。

非常重要的是还留给社会的（人）点，其实关心的社会效益是提高生产率的基础。 这些措施包括对人的身体健康，他的智力发展水平，专业等的担忧

劳动生产率的增长是整个工作过程中最重要的组成部分，因为它们影响任何公司的发展速度，从而有助于提高利润。

另外值得注意的是所述的组织点，它决定生产和劳动管理水平。 这一改进可以归因企业管理机构，提高人员，物资和技术培训。

说到性能，这是不可忽视的劳动强度。 这个概念反映了员工花费脑力和体力的数量为工作时间一定长度的指标。

重要的是要确定工作流的最佳强度，因为过度活动可能导致生产力的必然损失。 通常情况下，这种情况发生时作为人体疲劳，职业病的发生，损伤等的结果

值得注意的是指出了决定劳动强度的关键参数。 首先是人的劳动活动的利用率。 它允许定义工作流张力，因此，适当性成本。 在计算工作节奏，也就是采取了同样的时间，相对于单位时间内的操作频率。 鉴于这些因素，在该植物是通常存在一定的标准，在此基础上设置的参数 的生产计划 的操作。