生产多样化是提高商业活动效率的一种途径

作为增加经济活动成功的一种途径，在国家和世界市场上，生产多样性长期以来被认为是最有生产力的，因此是广泛的。 在最普遍的形式下，生产多样化是一个特定的大规模战略和实践，与生产经营的关键参数和商品形象的根本性变化相关联。 一般来说，在实施这一战略时，公司放弃了初期或以前的活动，并从根本上收益于新型 商品生产。 一般来说，多元化的主要原因是希望摆脱对一个商品市场的过度依赖，并将企业的活动重新调整到其他更有前景的市场。

作为多元化的地方原因，我们可以考虑到公司存在的传统市场的停滞状态，获得额外的经济利益和偏好的愿望，以及减少公司经济活动带来的各种风险威胁的愿望。

通常情况下，生产多样化是在实现某些情景的基础上实现的 - 战略，实现所期望的转型。 现代实践中最常见的是三种这样的策略：

1.集中多元化的策略，或称之为“集中”，涉及利用已经建立的业务的潜力来扩大公司的增长机会。 一般来说，这一策略与生产扩张有关，发布新的 可销售产品， 提供新型服务和服务。

2.横向多元化战略是通过开发新产品和向市场供应替代旧产品而进行的。 通过这一策略，计算出新产品将被原客户消费，为此，在这种多元化的情况下，对消费市场进行彻底的营销评估，并将其参数与公司的能力进行比较。

3.多元化战略的精髓，叫做企业集团，主要是由于企业资源的生产潜力的实质扩张，与生产活动和技术过程没有直接关系。 这是多样化的最困难的选择，需要额外的财政资源或投资，广泛的广告和营销活动以及高素质的人才。

在某些方面，风险多样化被认为是独立的多元化战略。 这种生产多样化意味着各种金融机构重新分配公司的资产，并将这些资产转为各种金融工具。

成功实施多元化战略的最生动和实际的教科书示例是上世纪90年代芬兰公司诺基亚实施的概念，诺基亚生产和提供卫生纸。 当时公司产品的主要消费者是苏联。 一旦苏联的经济问题开始增加，诺基亚的管理层决定重新调整公司的 生产设备 ，以释放手机。 该公司的成功政策是一项多元化战略，使得诺基亚在 蜂窝通信市场 占据领先地位，超过了爱立信和摩托罗拉这一市场的前任领导者。