正式和非正式的团体 - 是...正式和非正式的社会群体：自然，动态和特点

定期沟通，不断的互相被称为社会团体进行互动。 有地球上没有的地方，这种现象是不存在的。 人们在整个社会创造一个具体的计划，可分为正式和非正式的团体。 在每个这些社区必须有两个或更多的人，和他们对彼此的影响必须是相互的。

定义

正式的团体 - 这将创建一个高度集中的管理和一个小型私人车队在一般的团队，其目的是组织生产过程。 这是具有特定功能，具体任务和目标明确的组织。 不像正规的，自发进行的非正式团体和不状态。

该组织本身及其各子公司也是一个组，其成员有共同的价值观，态度，规则和行为标准。 如果工人看重自己的组织，然后做出相应的表现。 这意味着正式组 - 一个共同的，与行为规范的理解密封。 每个组织的内部通讯也被添加到该组 - 和正式的，也就是由头部装饰记载，和非正式的，已经自发地通过发展人际关系，从未正式确定。

主要的区别

由所述差的标准，可以进行以下分析。 正式的小组 - 是专门设计用于其组织对其行为特征的需求会影响一定的职位描述的位置之一，很影响只从顶部向下延伸。 该组的特点是通过正式渠道明确，老板甚至人际关系规定组织还任命的头会。

非正式群体油然而生，目标满足纯粹的群内的需求从上往下相互影响的个人，而不是和经常反之亦然。 不稳定的特点，变量关系油然而生，一个领导者，如果有，也只是在集团的意愿。 也就是说，正式和非正式的团体彼此几乎在所有方面有所不同。

类型

在您决定组的类型，就必须找出来，这个社会是建立什么样的基础：它是友好关系或生产。 在任何情况下，在创建任何组的基础是组织。 正式的团体可能属于三种类型之一：

• 督导组：行政主任和他的直接下属，负责人也。 例如，总统和副总统。
• 该工作小组（或生产，或目标）：谁通过规划它，而执行相同的任务，对自己，而不是集体的人。
• 委员会或社会组织：是决定股东大会，为建立协调各部门的活动组织内部组。 有一个永久的基础上工作委员会，并开始执行特定的任务，那就是临时

相互作用

建立在一个正式的组织的意志-这也是一个社会环境，各种人际交往，并按照管理规定并非总是如此。 这样的社会关系，有时会引起许多友好团体内的整体，一般他们是来自同一个组织。 正式和非正式的社会群体也有它们的异同。

每个人都在组成社会，必然对他人和自己在沟通的过程中的冲击影响 - 无论是正面和负面的。 这样形成和每个成员的个性特征，并在社区内的行为规范。 单人即可影响整个群体尽可能多的强烈依赖于权威，它的定义和一个团队，一个官方的非正式的一部分。

目标

社区，形成组织内的 - 人们自发地对某些共同目标着想互动，并为生产设计是基于一个深思熟虑的计划。 然而，在该组织的正式和非正式的团体非常相似。 而存在，并有可能出现问题出现行领导和层次结构。

不同的是，非正式小组 - 任何个性化的需求，未满足组织和正式这种不自觉的反应是在一个明确的计划。

正式组的目的，也同样是简单明了：人们进入它的专业兴趣，声望或收入的缘故。 非正式小组的原因一般是更“自然”：这种密切的沟通和利益，共同利益，相互保护，相互援助等。

理由加盟

首先，对进入正式和非正式群体的原因是属于它的社会需求。 因此，自收购，自作主张，通过需求自激活，并创建一个环境，以满足他们。 在第二位的是关于搜索和相互信任的原因。 如果有任何困难，人们将更多的同事，而不是领导者。 在这些方面有 一个协同效应 组相互作用。 正式组的目的 - 健康的工作团队，因此非正式群体的创作通常把头跟踪，如果有必要的关系却是他们规定。

为了保护个人或团体的利益，例如，有害的条件下，工资问题等等，往往变成一个组。 在正式组非正式关系通常促进凝聚力的团队。 经常沟通对于团队的基础是共同的利益，同样的激情，共同的精神价值，以及各种接收信息，不一定只是生产。 而且，当然，在创建组的一个巨大的角色扮演一个陪伴，相互同情。 因此，人们可避免孤独感，无价值感，无助感，并获得个人戏剧的情况下，道义上的支持。

特点

非正式组织始终是一个 社会控制 了该组的所有成员。 首先，它是行为规范的强化。 如果在集体变化威胁和平的生活受影响的共同利益，积极的情绪或一般的经验，非正式小组将积极抵抗所有正规教育机构。

领导者可以是任何结构和任何正式的小组非正式非结构化的。 将有非正式的官方机构和正规的领导者 - 权威的队伍。 在优先考虑的斗争的情况下是很难预测的赢家，作为人打赌，和良好的关系，几乎比任何官方地位更昂贵的存在。 聪明的领导者明白这一点，并引导非正式群体的能量轨道上，通常是 - 生产。

非正式群体管理

所有群体教育队内一定互动，与动态。 总体来说一个非常情绪化的影响和相互作用，以及执行团队的任务。 功效正式组围绕取决于非正式群体的态度。 因此，它们的融合 - 任何一个领导者的主要目标，因为走在了一起社区成员之间关系的消极事态发展，“非正式”将积极为导向，他们很容易融入社会生产空间。

团队凝聚力是正式和非正式群体的利益重合的结果，在这种条件下，劳动生产率最高。 相反，利益，法规和规章的不匹配，甚至有权威的领导者将是一个困难的局面，集体结构之间的斗争一直阻碍生产力的发展。 它可以帮助那些对人员的管理技术创建非正式的关系。

形成的机制

如果您计划正式群体，非正式总是组织起来。 有时它也恰好是一个非正式小组收到业余团体或非政府组织的地位。 每个小组有联系的正式和非正式团体和互动具有积极和消极的时刻。 精明目总是能够正确地处理非正式群体，他们帮助实现我们公司的目标。

与集体非正式群体的出现有关的问题，经常与虚假谣言的传播，电阻发生变化，降低了工作效率。 但好处是更有趣：它是忠诚的出现给企业，集体主义精神。 性能如果显著增加 群体规范 都开始超过正式成立。 在消极的表现，就必须打，听意见领袖的意见，消除官方完整信息的传闻，并积极开始维护，使非正式群体的成员参与决策。

浅正式组

这种现象是太灵活，是标准的定义。 然而，正式的特征小群，当然有。 到的人的单独结合，这是小的基团，彼此，确定结合本身作为一组，几乎所有一般利益两个分离的部件固有频繁的相互作用。 所有谁是在小团体参加任务分发系统的一部分，有自己在同一个物体和理想的识别。 一小群合作及其在统一的最完整意义上的相互依存关系的所有成员。 相对较小的环保组织协调其活动。

在少数罕见的正式团体会员多达十人，这有助于协调了很久联合行动。 这些团体是令人难以置信的顽强。 他们不仅进行了哪些合作的工作，但得到的结果，再加上获奖。 除了执行这里一定任务是积极的，有自我肯定和自我认识作用的媒介是相当客观需要的人。