如何形成一个团队创新工程？ 我们需要天才经理人？

此次推出 的创新项目 -这是一个非常困难的事情。 这种紧张又需要巨大的努力，这甚至还没有从安静，舒适的企业界梦见一个工人。 不想得罪专业人士的公司，他们是很好的人，但它是。 因此，每个创始人必须拿起一个团队，他可以去通过所有的困难，麻烦和失败。 和失败是非常多。 即使是最聪明的，令人难以置信的勤奋工作的专业将不能单独运行启动。 龙方正-是的18个原因启动失败，要求在他的文章一个波·格雷姆，硅谷最成功的商业加速器的创始人。

但是，在另一方面，该项目是在早期阶段不起有一个真正伟大的球队。 因此，我们必须找到合适的人员和资源节约的招聘之间的平衡。

首先，我们先列出所有必要的或创新项目的工作人员非常有用之前，我想传达同样的想法。 该项目的创始人将被要求做的一切。 绝对的一切：他将不得不窥探到每个员工的工作，因为没有人确切地知道如何让创业。 即使这些人从事他们的职业是不是第一年。 特别是，如果是这种情况。 由于该工艺在一家稳定的公司和启动这两个不同的天空和水。 在颜色相似，但由非常不同的事情。 所以，创始人，请留下希望你聘请一位经验丰富的营销人员，你不再需要对付的营销和销售。 这太棒了。

那么，谁是有必要首先的创始人？ 让我们正确地考虑经典的情况时，创业者是一个年轻的工程师或科学家。 这是他的工作不错，但在业务并不十分精通。 谁他可以聘请？

1）营销

一个年轻的创新招聘计划的名单上最常见的物品。 “我们聘请了营销，他将做我们一个伟大的营销” - 你可以经常听到的创新者在回答关于市场准入问题的计划。 为什么它不会工作 - 在俄罗斯仅仅是在促进创新没有好专家。 我们的营销市场主要增长来自营销机构的分支机构西部已在俄罗斯推出。 他们以极大的品牌，像可口可乐或奔驰工作。 当然，并不是所有的专家建立在这些机构的事业，但整个市场上留下了印记。 即使是最好的专家不能只在项目开始做任何事情的工业市场。 不是因为他们是坏的专业人士那里。 因为他们曾经工作过的公司，并启动目标的目的有很大的不同。 此外，这些人习惯得到了很多的钱，你将很难能够支付他们。 你可以引诱股份项目，但再想一想，是否值得呢？

第二种方法是往往带有营销创业公司 - 是雇用一个人没有任何经验。 通常情况下，这名学生的营销和新闻，这落在书面文本，并与记者聊天。 这种方法比仅在上个季度更是需要更少的支出。 首先，一个人在书本上学到，这是很好的，如果在一个非常好的书，因为他经常评估他们仍无法。 其次，什么样的完整的误解做也是不明智的行动是最有可能的伤害，而不是效益。

综上，我们可以说，市场营销或公关只在需要时才创始人本身有什么会做一个明确的想法，他们只是没有足够的手中。 在这种情况下可以很好地工作两者。 但有一个条件 - 这个人必须爱你的项目，你的团队和愿意学习或重新学习。 这也适用于绿色学生和资深专业人士，因为它将不得不重新学习他们俩。

在其他情况下，对市场心态也一样，不值得。 但最好是只需要采取一个伟大的职业和自由职业者，谁可以做零工和缺乏能力的情况下，建议创始人。

2）工程师

在同一类别，他们补充。 新技术的发展往往超出了原来的设想笔者的力量。 在这种情况下，有必要雇人在有经验的 学科领域。 诱惑项目可以是两件事情。 首先，研究一个有趣的话题。 谁热爱自己的工作，人们总是最好的工程师，他们是真正的狂热分子，这样你就可以以较低的工资（在合理范围内）进入项目，仅仅是因为他们喜欢你在做什么。 但是，在这种情况下，提供真正有价值的人分享，保持，不会是多余的。 股权项目和未来的收入 - 这仅仅是第二个动机。 顺便说一句，在 硅谷 的工程师都非常清楚地知道你的业务和利益经常去，因为份额开始工作。

与他们建立关系，实践证明，是相当困难的。 首先，因为真正优秀的工程师 - 谁的价值高自己的人。 并采取指示从一个人经验不足，他们还没有准备好。 这是必然的，因为该项目的目标是只在头部的创始人，如果他们不能把它带到你的团队，那么这个项目可以安全地埋葬。

3）经理

最有争议的话题。 我们需要天才经理人？ 所有看过这部电影，记得史蒂夫·乔布斯是如何解雇他们作为雇用祖·斯卡利。 此外，该经理在公司的创新中的作用是非常暧昧。 有人说，这些人还是没用，有人认为，没有创新就无法实现，不需职业企业家东西。

事实上，有相当清楚的一个被称为启动基因组（第一部分），并指出，工程师的比例\ IN成功的球队经理从启动的特异性非常不同的研究。 为了澄清将详细介绍这个问题，你需要重写所有的研究，所以，请阅读调查本身。 他的俄语翻译是http://freshle.com网站。

此外，还有这一争端很明显的解决方案。 在第一阶段创业公司应该做的任何东西。 因为他有一个愿景，并在最重要的是开发一个产品，找到的第一批客户时，没有人会能够取代创始人。 但是在每一个企业的生命迟早当它的增长，使业务流程开始放缓进度总会有这种时候，就必须建立不同部门之间的沟通，来规划其拓展新市场。 简而言之，优化和规模的过程。 然后它应该会出现一个男人谁知道如何专业地处理它 - 经理。 顺便说一句， STIV Dzhobs 是其背后并聘请Dzhona Skalli。 他应付了他的任务，因为苹果的史蒂夫·乔布斯被解雇后，表现出良好的增长尚属首次。 但聘请经理无法有远见的角色应付 - 进一步引领公司走向未来。

而在早期阶段对整个控制过程中应保持在创始人手中。 a浏览商业世界是帮助投资者还是不错的导师。

所有上述的一般感觉是，创办至今只雇用时清楚的了解他应该达到什么样的目的的人。 否则，你可以很容易地在雇员告诉你一个情况：“我不明白你需要我的东西。” 因此，这是在所有活动需要自己的厨师第一，然后才是寻找一个专业谁可以更有效地做到这一点。