分析企业的营销环境作为营销策略的一部分

企业采取的大量决策，包括分类政策，进入新市场，业务重新评估，“卖方和买方”关系，定价机构，都在营销飞机上。 因此，企业的稳定性取决于企业的营销环境和 营销策略 。

企业 的营销策略 必须符合以下标准：

- 制定目标的存在。

实际上，任务的制定是最困难的。 为了体现企业目前的利益，有必要进行艰苦的工作，忽视这些工作，将来会带来不良后果。

- 未来发展情况的预测情况以及实现目标的若干情景。

营销策略应按照计划进行工作，并按照控制点和实施阶段进行指示。 如果偏离计划，则企业偏离目标或 营销计划 不准确。

- 存在营销活动的控制系统。 业务的成功取决于许多人的行为，因此所有涉及的人都应该意识到并理解他们的行为。

根据上述标准，对企业营销环境进行了分析。

为了保持业务实体的稳定发展，有必要定期分析企业的营销环境。 营销环境由宏观环境和微环境组成，使用营销单位可用的最 大量信息 非常重要。

宏观环境因素包括：

A）政治和法律因素 - 政治稳定，商业立法框架，国家经济管理程度，税法规定;

B）经济因素 - 人口的 购买力 和收入水平，通货膨胀水平，借用资金的可用性（信用），消费水平，批发贸易的本质，商品市场的饱和度;

C）人口因素 - 领土位置，人口规模，城市化水平，出生率/死亡率，人口年龄和教育程度;

D）科技因素 - 技术水平和创新水平，知识产权保护，

E）自然因素 - 获取原材料，能源载体，生态和环境污染特征的水平;

E）社会文化因素 - 社会计划中的社会结构，基础设施，传统，价值观念和宗教的可用性和发展。

宏观环境因素包括：产品消费者，原材料供应商，竞争对手，中介人和联系人。

对企业 的 营销环境进行 分析，除了环境因素外，还要考虑企业的组织因素和能力。

为了分析企业的营销环境，对企业的市场状况进行了最为全面的评估，有必要开展以下活动：

- 分析营销环境的各个因素，有必要考虑到需要详细描述的所有因素，对每个人进行详细的评估。 不要仅仅指定参数“通货膨胀”，而是给出详细的详细信息，指出其水平和动态;

- 依靠企业的能力和目标，有必要确定特定的环境因素是负面还是积极的。 也就是说，环境的具体因素是否有助于实现目标，同时考虑到现有资源，或者恰恰相反，使计划的实施变得复杂;

- 有必要形成两个环节因素 - 负面和积极的，分析它们，你需要得出关于市场情况的结论;

- 因此，从市场情况出发，有必要界定营销机会，并提供一些能够实现企业目标的活动。

公司的营销机会是特定情况下最合适的营销手段，企业可以借此获得竞争优势。 也就是说，鉴于市场机会， 组织的目标 和资源，有必要确定营销活动的方向。