LPR：什么是现代企业结构

企业，以及制造，拥有针对某些任务的结构。 它是很自然的导致进程应该决策者。 这是什么？ 请问这个缩写代表？ LPR - 是决策者。 他们可能是公司的总裁兼首席执行官，执行董事，董事总经理和高级经理，甚至办公室经理。

LPR：它是什么，在组织结构？

有关的企业的主要目标定义战略决策，合并为一个规则，活动开始前。 通常情况下，这一切都写在公司的章程，由创始人采纳。 也就是说，在决策者的初始阶段 - 那些（或一个），谁决定设立的组织。

大多数情况下，信任的建立创始人来管理主任（一般情况下，行政，商业）指定的机构。 帖子的标题就不会改变的本质：它是委托运营管理。 而在这种情况下，决策者 - 负责公司的财务健康管理器（在这个词的最广泛的意义上）。

该公司的委主任履行委托给他的结构，不仅决定了服务，它们之间的相互作用的数量，但他们因此分配给决策者。 这是什么特别的服务比它是由位置和状态调节？ 对这些问题的回答通常是确定 人员编制 和工作描述阐述。

金融解决方案

结构单元的功能定义的问题，因为他们的能力，并决定指定的领导地位。

CFO，其控制通常是会计的员工，就必须在缴纳税款，支付工资，支付银行的时效性决定 贸易信贷。 金融家联系，通常与银行和 税务机关， 与债权人和债务人的类似服务的企业的员工。 执行这些服务是调控的任务，决策责任在于严格内的职务说明。

业务发展

任何现代企业，无论是制造业，服务业（国内或物流）或转售（批发，零售）的发展，必须不断扩大其活动领域，获得新客户（客户，消费者）。 正确建立过程，其中考虑到所有的因素，并没有足够的空间危机，使管理人员能够在相当平静和稳定的环境中工作。 不幸的是，这些企业很少。 基本上，决策者没有足够的时间去思考后果应的许多建议（或买得起）的选项只有一个取。

当然，他们的企业的信任管理的创始人只有成熟和专业工作人员。

与外部组织的联系人（客户端）

任何现代企业是不可能没有一个部门，销售农产品。 通常情况下，这一直是销售部门，或者只是一个员工（经理），其跟踪恒定或客户结构的扩展。 决策者（决策者） - 这是这些单位几乎都是普通员工（虽然它名义上是销售部门的负责人）：依赖于它的可能性，并为客户服务（或产品）的条件。 这些权力（权利）职位描述中的销售人员被合并，轴的增长（出货量的总和），允许他获得奖金。 高级客户（买家），知道做生意（常常不自觉，有时候自觉）的特殊性，寻找联系人的姓名谁可折价解决问题的出货量（销售）。

LPR：是什么在采购？

所生产的产品不应该基于公司股票，特别是易腐烂和非唯一。 市场营销服务的制造企业都上来与新客户的种种“zamanilovki”：奖金，推迟，广告支持，品尝 - 这是调整的只是一个小名单。 但要找到在缺乏赤字的时代，新的买家几乎是不可能的。 采购处（仅在业界极少数情况下，他们被称为 供应部） 知道找什么（或更换）合适的产品可以没有太多的麻烦：只需要在兴趣，一字排开淋浴 的商业计划书。 但选择 - 这是决策者的特权。 他们可以自己购买，如果信托有，但更多的时候-它甚至没有头的采购部门，和商务总监。 他们洽谈合同条款，喜好，物流 - 所有这些都依赖于获取长期的利润。

如何进入员工的决策者？

每个销售经理都有自己的工具库，以不同程度的信心，感兴趣的企业的合适人选的结构中发现。 认为通过销售部门为非标准进入决策者的一个“武器同事，”建议一个谁最有可能采取了正确的决定。

冷接（电话）有一定的员工都不会发生：经过培训（执教）操作管理器（秘书）将无法连接。

技术，“如何绕过秘书”还有从熟人到“退出”税这么多。 但我们的目标（以签订新的供货合同）证明一切手段，甚至不很忠诚。