运行环境的组织：外部环境分析

任何组织（公司）或位于并在特定的环境，其中，自然也对这个活动非常巨大而直接的影响操作。

整个组织环境（企业）由两类相互关联：

1.内部环境。

2.外部环境。

内部环境是组织（企业）内，放进去，对组织有直接和立竿见影的影响。 它的元素一起定义了潜力和该组织有机会。 内部环境的研究，以及其分析，确定优势和必然的弱点在一个特定的组织（企业）所固有的。 这是组织的管理控制下。

内部环境的主要元素是：

- 组织和生产技术;

- 组织结构 ;

- 控制结构;

- 金融机构;

- 市场营销活动 ;

- 组织文化 的组织;

- 员工的员工。

组织（企业）的外部环境包括了外部的它，它和外部的元素。

环境的分析能够发现什么组织可以指望，如果它是成功经营。 哪些问题将是可以预料的，如果它不能完全防止消极趋势的活动。

外部环境的分析表明，它由两个大组：

1. makrookruzheniya（间接效应）;

2.微环境（直接）。

通常情况下，宏观环境的非特异性的性质和产生的外部环境组织（企业）的一般条件。

该组织的外部环境的分析表明，宏观的主要内容是：

- 经济的状态;

- 国家的社会经济政策 ;

- 进度（STP）;

- 政治因素;

- 国际活动;

- 社会文化因素（习俗，传统，习惯等）。

企业的外部环境的分析表明，企业自身几乎没有机会与环境因素相互作用。 环境的间接影响只影响在长期的企业活动。

直接直接的影响，因素影响组织的活动，同时组织本身可以积极与这种环境中的元素进行交互。

环境的直接影响主要内容包括：

- 消费者;

- 分销商和经销商;

- 竞争;

- 工会;

- 立法;

- 国家调控。

外部环境分析，内部环境，其中也有一个组织（公司）是初始过程的战略管理。 在其实施使用旨在研究不同的方法和模型 环境组织（内部和外部） （企业）。 特别是，STEP分析侧重于环境的研究，影响是间接的。 方法很多和GAP，事实上，它是外部环境的同样的分析。 它们使企业能够适应环保要求，减少和它实际上是什么你想达到什么样的差距。 PIMS方法允许的营销策略的影响量化获利。 麦肯锡矩阵可以帮助你估算是多么诱人的市场，该公司在这一市场的战略地位，在此基础上的，使得对行动战略建议。 其中麦肯锡模型的帮助可以分析组织的内部环境，在此基础上不断变化的环境的内部元件在实施战略的过程中提出的建议。