性能 - 性能公式...

生产力 - 整体表现的指标。 当这个指标既用来评估的公司或企业人员的目标的实施以及为机，个人电脑，它们的组件和独立软件的功能。 通常，理解能力的产品的数量或每小时，分或秒处理的信息的量。 其逆价值 - 劳动内容 - 反映它需要释放或分析数据的时间。

依据有效的业务

对任何企业的议程的关键问题是提高劳动生产率，即E.减少制造产品和提高音量无需额外雇用新工人的支出所需的时间。 因此，策略和基于目标和目的应考虑到其增长的基本规定，并鼓励员工在定性和定量两方面更好地合作的因素。 如果没有这个，没有竞争优势不能使公司在同行业中的佼佼者。

性能公式

经济统计已经通过各种指标研究企业的绩效。 主要生产和劳动强度。 实际性能 - 这恰恰是由公司的一定时间内生产的产品数量。 如果我们用Q货物，T的输出 - 劳动力成本小时，就可以创建一个公式。 因此，性能 - 这工作Q和T，或P = Q X T.

这一结果反映了企业的真实表现。 预测预计现金性能。 这使得经理或主管，看看有什么产品的最大金额可通过该公司在这个阶段的技术开发制造。 额外的成本和延迟的这个公式中的可能性不考虑。

评估的有效性的其他方法

直接因素：在行业经济评价生产率（PT）是使用两种方法来完成。 对于第一种方法，需要以下参数：当前输出（O1）和碱（D0）段，和（分别为CH1和H0，）员工的相应的数字。 因此，

FR =（O1 X H0 / D0 X n1）的X 100-100。

如果您正在使用的帐户要素生产率 - 这是在几个阶段计算的量度。 在第一种分类参数发生。 这些因素被分为两组：组织，技术和结构体积。 第一个选项涉及工人的释放，等于人员在当期和差数之比 - 相比以前 - 百分比。

劳动生产率由产量增长的百分比体积和全职员工的比例（总量），通过100的结构部件分割乘以确定的因子等于在总输出此产物的比重量的复杂性的乘积。 整体性能是通过将生长为三个因素决定的。

提高生产率

任何企业的基础 - 这是一个合理，有效地利用现有资源，包括劳动力。 这是合乎逻辑的管理趋向于增加输出而不雇用工人的额外费用。 专家们确定了一些因素，使它们能够提高性能：

1. 管理风格（头部的主要任务-激励员工，创造 一种组织文化 ，重视活动和调查）。
2. 在技术创新投资（随着时间的要求符合购买新的设备，可显著减少每名员工所花的时间）。
3. 培训和职业发展研讨会（生产的具体的知识，让员工参与改进生产工艺）。

储备人员的工作效率

作为性能的配方，这样的速度不是恒定的，并且可以由许多因素来调整。 在这些产品是由技术进步和劳动组织正确的占主导地位。 提高了生产的技术成分， 综合自动化 功能流程和各部门之间建立通信，可以减少生产所需要的时间。 在另一方面，劳动生产率的增长可以通过科学的管理方法来实现。 然而，要明白，增加这个指标并不总是利于提高企业整体的效率是很重要的。 这是由于这样的事实，根据古典经济学理论，生产与一起劳动因素是原材料（稀土）和资本。

民族特色

经济的生产 - 这是研究在国际上的主要对象。 在大多数 发达国家 在世界的存在人口老龄化，其扩张的粗放方式变得不可能。 因此，管理是指在劳动效率的大幅度增长。 俄罗斯的增长速度生产率领先于G7国家，中欧和东欧的。 房价俄罗斯平均水平的4％。 然而，现在的速度开始逐渐放缓，由于不太正确选择 经济模式 的增长。

在2003年至2008年，劳动效率提高了6％，并在2014 - 只有0.8％。 虽然在各部门的生产率提高了不均匀，所以专家建议，高失业率可能会在危机中退出的一个因素。 这是由于在低利润行业工人的解雇将导致劳动力的溢出成为国民经济的更有效的细分。