该组织的结构 - 是其成功的基础

一个定义说，该组织的结构 - 一组要素之间的联系，它提供自己的设备系统的完整性和身份的内部稳定。 这两个属性生成在任何特定时间的组织行为和状况的特点。 如果更清楚地说，该组织的结构 - 这些都不是属于在其业务的心脏，管理结构的原则。 它是结构决定“的队伍表”交互模型的数目和单元的作用，它们之间的关系。

组织结构 - 这是一个综合因素

决定一个企业或高级管理人员的组织架构，考虑到中下层管理人员的意见。 理想的结构是，这使得该公司为长时间在市场上存在。 这是可能的，只有当配置满足一般的问题和公司的环境中成功合作，考虑到内部和外部因素，允许有效地利用原材料和人力劳动。 该结构 对企业的组织 可能会有所不同。 典型地，该装置的特征在于：

• 的配置的复杂性和分离方法的分离功能或单元的程度。
• 形式化的程度，T。E.预定执行方式和程序的规则。
• 在其作出决定的级别数。 一些企业可能集中，而其他人 - 少或完全下放。

对于业务的成功运作必须记住的是，组织的结构 - 是三个重要因素：

• 所有员工之间的关系。
• 管理局的员工，他们的职责。
• 管理和政策，坚持导向的方法。

该系统的组织结构：类型和特点

组织结构 只能是两种类型：

1.该组织的正式结构 - 即严格管理决定的制度。 意味着正式合并，分立的人到部门，部门，组，等等。P.也正式建立了交战规则，工作关系，沟通的类型。

2.非正式组织 - 发生无论管理的结构。 示例：从不同的业务部门和一群朋友。

这两种类型总是有任何组织的地方。 但是，如果第一个是服从严格的规定，仅提供实现这些目标，第二个这样的目的通常是相关性小。

建立组织结构的细微之处

该组织的结构应该要考虑到：

• 企业的专业化，分工。
• 分化与整合。
• 合作。
• 单位数，它们之间的连接。
• 层次结构。
• 的权利，义务，责任，每个员工（“圣诞树”或“俄罗斯套娃”）的。

归根结底，这是正确的设备的组织确定它的竞争力。