该组织的生命周期和它的主舞台

每一个组织是一种生物体，这需要一定的阶段，它的发展。 这一切都始于公司的诞生，在这之后逐渐获得力量和影响力，实现繁荣和力量。 然而，任何的生命周期的组织都有它结束，然后终于从消费市场消失。 为了更好地理解影响这一进程的因素，有必要仔细分析阶段，公司的所有活动。

所以，你应该用主要阶段的概述，这需要把每一个开始 的组织结构， 以创造利润为做生意的结果：

1. 步骤核。 最初，是关系到任何满意的想法 确定的需求 在社区。 在此之后，有进取心的人谁可以这样的想法变成现实，造成了业务，其主要目标成为此需求或人口在任何商业领域这一领域。 在这个阶段，企业的生命周期包括注册，寻找投资，招聘和进入市场的生产来源。
2. 舞台团队精神和专注于一个共同的目标。 公司开始商业活动后，团队开始凝聚成一个单一的命令。 在任何情况下，各主管领导致力于此，因为只有一个可靠的团队产生新的和有希望的想法，以取得最大的成功。 有可能是导致美国和欧洲的公司，在给员工的主要作用，因此组织的生命周期中必须包括这个关键时期，这实际上取决于公司未来的一个很好的例子。
3. 步骤形式化并获得一定的结构。 下一阶段是制度体系，这是所研究领域的新部门，合并，分立，章程审批，一定的规则和公司的信条出现的逐步完善。 此外，还出现非正式的习俗和法律，这可能进一步刺激双方的主管人员和管理团队。 在这里，组织的生命周期开始像一个年轻有为的公司，其批准的核心指挥机构，并成功地蓄势待发。
4. 步骤改善。 在这个阶段，该组织达到成功的顶峰，同时在某些产品或提供有关服务的市场领先地位。 在这里，然而，在任何情况下，领导者不应该降低 增长速度 的公司，因为这可以提供给你的员工，而不是翻译为停止集约化发展的结果，脱离现实的想法可以使用你的竞争对手，你在后面呼吸。 这应该是强制性的考虑，而在这一阶段，公司的积极工作应包括人口的新需求，搜索和新种商品和服务的供给。

为了更好地理解所有现在正在发生的，最好是用一个比喻一个人的生活的时期，在这种情况下，你将能够更清楚地想象所有的任务，并在其每一步发展所面临的公司目标。 因此，组织生命周期的各个阶段，包括以下步骤，这将显示主 公司的目标 ：

- 出生 - 目标：生存和利润最大化;

- 童年 - 目标：短期利润和逐步优化;

- 青少年 - 目标：加速发展，计划利润;

- 成熟 - 目标：一个系统的增长和良好的信誉;

- 黄金 - 目标：平衡增长和社会责任;

-完全成熟-目标：产品和服务的最大的改进，以及寻求新的办法来组织生产。 如果有必要，技术资源完成改装

总之，应该说，每一个领导者不仅要知道在企业的生命一定阶段，但也考虑到了 目标和任务， 面临着在每一个阶段的组织。 在可口可乐公司和麦当劳的例子中，组织成功的生命周期证明，通过适当的领导，才能生存下去为它成立后几十年。 主要的东西 - 一个灵活的方法，并有一个称职的营销策略，将周期性地变换公司的需要和人民的要求。