管理管理业务单位和定价在市场经济

加强企业部门需要制定出他们和企业作为一个整体之间的相互作用的系统中，具体承办和劳动力，这是他的作品之间的商业独立性。 在企业力量的内部生产部门的级别商业关系内容的执行情况开展调研旨在建立财务管理的机构，适应市场经济的要求。

定价世界上 的市场，市场 的内部生产经营单位的层次关系需要经营单位征税通过系统的形成。 这个问题的解决与这些单位的产品和服务，转让价格的形成有关，无论是在运输服务或任何其他kakom-市场定价是非常复杂的，因为需要建立各业务单位的实际贡献来获得的总收入。 在市场经济特别是定价似乎那里是建立最小卖部单位（部分，队），直接参与产品的制造收入份额的问题。

改善工程的直接执行者的经济责任的履行需要，彼此的特定艺术家的结构单元的经济索赔的显示的系统的开发。

定价在市场经济的前提是认为管理内部生产部门的最重要的方面之一是计划生产，这最好是在执行的市场关系原则的方向发展。 规划这个概念必须通过行政和经济手段的组合来改变。 同时，研究人员的关注应直接拒绝这样的规划，并在企业结构师定价基础的，作为一个昂贵的机制，调节主观的监管框架。 定价在市场经济中必须考虑的基本概念方向发展的规划和定价体系，这只能基于原则 的市场机制， 法律的成本，一个证据就是，设考虑社会必要劳动成本，综合运用的产品结构和技术特点，组织和技术因素生产。

根据一些学者，在新形势下的政府部门，企业必须消除的指导性原则，分层的刚性 管理办法。 对于其他人来说，需要注意的是管理的主要经济手段的过渡，不会在原则上行政手段拒绝。

相反，许多科学家和经济学家的经济转型过程中提供放弃行政手段，经济取代他们的意见，似乎有必要加强管理的行政手段，同时大力实施经济。

这是必要的罢工管理的行政和经济手段，在公司的内部生产经营单位的水平与此共生的基础上整理定价在市场经济作用之间的平衡。

对于受管理的经济手段意味着公司的结构要素的有效运作，它似乎是适当的企业财产，经济和财政自主权范围内为他们提供。 要做到这一点，先从以下理论假设：

- 公司必须保证物业自主权和责任（租赁，公司化，创立小企业）的结构细分;

-在企业和其之间的关系 结构分支机构 应采取行动的行政管理方式，加上经济;

- 如果某些功能可以作为一个集中的企业和它的结构划分来进行，其实施应给予单位;

- 细分应充分利用灵活的定价，信用关系，投资;

- 各业务部门之间的关系是最应根据市场原则;

- 需要提高管理和营销在企业的结构细分的质量水平;

- 企业单位必须结合与经济利益的工作成果经济责任。

目前， 管理方法 ，在规模以上工业企业结构师的水平正在经历在加强经济方面和简化了网络管理的方向根本性的变化。