关键成功因素

什么是成功的隐藏了一些公司和部门的秘密，什么是别人的失败的原因吗？ 事实证明，对这个问题的答案是在冠冕堂皇的称谓“关键成功因素”管理工具或科学模型。 它被广泛地50年使用的公司和企业。

一个小历史

辉煌总经理润·丹尼尔创造了他的“关键成功因素”模型在1961年有了它，他科学地阐述了公司和部门的成功的机制。

那是什么？

活动领域中的取得积极的结果保证在竞争中公司，部门或个人的成功数量有限 - 成功的关键因素。 说到商业语言，那就是，你需要专注，为了什么要在楼梯的顶部，当其他人都在底部。

成功的关键因素 - 一些地区在那里应该没有任何毛刺，保证了公司或经理的成功。 这是该公司的工作，这是必须要不断和特别注意实现这种方式的最大结果的范围。

特点和实例

公司其成功关键因素，在每一个行业存在的。 因此，一个谁是从事发展战略应该很好理解行业或在其经营的业务领域。

该公司的使命 - 在关键成功因素的决心的一个重要组成部分。 它提供了一个答案的问题：如何让在任务设定的目标是什么？

成功的关键因素包括管理工作流程，或人力资源。 这种疏忽或该地区充满了失败。

今天， 主要的关键因素 成功的-改善工作流程，先进的技术。 这些措施包括高效率，保证质量，低成本的产品。 它是一个强大的销售网络，品牌影响力，广告和保障买家。 在服务领域是速度及其运载工具，人员资质，设计的。 最后，什么都不会发生没有一个强有力的团队合作精神，变革决策的有效手段，在公司里，垂直和横向沟通的一个有效的系统学习文化。

外论

关键成功因素的组织，在实践中，可以应用如下：

第1步：组织一个“战略会议” - 培训。 它汇集了公司，该公司选择了领导的管理者。

第2步：这些员工正在考虑写，完成下面的句子：“为了让我们的公司已经比别人更成功，我们应该能够做的特别好......” 一个自以为是。 您也可以写信给 该组织的使命。

步骤3.所有在场对方表达自己的答案，并认为他们。 这一切都被记录下来。

步骤4：识别成功的关键因素的过程中的主要部分 - 以确定两个或三件事情是强制性的。 很多时候，人们选择：聘用合格的员工，了解客户的需求。 当然，管理人员可以理解的，他们要覆盖所有的公司的最重要的方面。 然而，在能力的关键成功因素的本质专注于要领。

为了更准确，聚焦于几个主要领域 - 不超过三个，我们达到最好的效果。

在任何企业中，有两个或三个定义成功的区域。 如果你的公司在这些领域的好成绩，但它是 - 在一切平庸，它仍然是你成功。

第5步：最后，得出了一些分析成功的关键因素的基础上。 它包括所有的弱点和长处，机会和威胁。

这种对未来的分析应该是一个更详细的战略规划的基础。 准确地说，这一切-寻找成功的关键因素时罗盘方向 的战略规划 ，当然，公司的发展。 他们设置的变化和资金分配的载体。