良好的工作团队 - 成功的关键业务

在成王，使他的随行人员以同样的方式，任何现代的负责人将做的工作团队，这是他创建的。 而这并不奇怪，球队将取决于企业及其推广的直接成功。 不久前，它已成为颇有名气的表达 史蒂夫·乔布斯的 任何官员应在命令中选择的不是谁听和执行的人，但对于那些谁就能积极主动和提示的头是什么，以及如何可以使成为事实。 不用说，现在很多错误，因为它的业务开始远远晚于计划产生收入。 而往往这样做的原因仅仅是一个工作团队。

开发团队的阶段

管理 的人力资源 意味着需要重点领域 管理心理学， 特别是如果你所申请的正式领导者的角色。 当然，有些人鉴于这些自然的能力，但他们的单位。 然而，为了使他们的工作更加高效，每个人都有关的业务应该知道组建团队的基本阶段：

1.研磨 - 这是第一个阶段，当人们互相了解和适应。 这里并有“捷径”，也有第一和厌恶。

2.战斗 - 这是为领导人非正式的斗争。 这是细心的头部，作为下属会听他们的领袖是很重要的，头是更好地与他建立亲密的关系。

3.效率 - 不能说在这个阶段劳动集体将展示最大效率的，但成长的愿望，更好地工作，并尝试将增长。

4.效率 - 这里已经成为他的团队感到骄傲，作为员工，如果需要的话，能够在不直接干预管理工作。 重点是专注于员工的工作时间的合理化和实现自己的目标。

5.技能-与前一阶段的主要区别是劳动集体在很大程度上转移到了 非正式对话。 这是一个明显的优势，因为任务和问题都解决得更快。

6.衰老和死亡 - 当一支球队没有开发它发生。 改变时间和要求专业的技能，导致连接的滞后与里面的工作人员也不能“生存下去。” 然后头采取更激进的方法 - 例如，重组。

怎样做才能开发团队

正如你所看到的，最好的阶段，在集体的发展 - “技能”。 在这种情况下，每一个管理者的任务，就是在集体生活直接参与。 为了不必看“老龄化”，这是值得记住以下秘诀，将有助于提高 管理效率 的人力资源：

1.无论你在开始有工作人员如何高素质的，每个人都有成长的空间。 因此，训练，团结和自我发展的愿望特殊的培训课程，应定期进行。

2.仔细观察如何发展的劳动力集体。 努力确保员工没有得到任何一个阶段挂断了电话。

3.为了方便您的工作，你可以雇佣一个很好的心理学家，谁可以帮助管理问题来解决问题。 但重要的是，专家来到球队在其形成的第一阶段。

4.请记住，企业的成功将取决于你如何正确地挑选你的工作人员为他们设置什么任务，如何迅速的人在开发 活动领域 中，他们的工作。