网络进度计划：建设亮点

网络图是的一个工具。 有了它召开的规划和工作管理。 当 质量管理 在实践中经常使用的网络计划，或 甘特图。

大多数情况下，一个网络图是用来设计各种各样的作品，它们是一组不同种类的行动的。 使用网络调度表的确定日期，该项目完成后，并有助于确定减少工作时序的可能性。 这意味着，在网络 的调度 时间相互关联的，这提供了一个很好的机会，以监测其进展情况。

在其本质网络调度 - 一个曲线，其顶部（在某一时间的物体或工作的状态）代表的情况下，与曲线图的弧（即，连接肋的顶部）反映的工作。 呈现在这样的曲线，部分PERT-方法（计划评估＆审查技术）。 这是由美国公司于1958年开发的，其初衷是为了计划，以及项目进度的客观评估。

可以以不同的方式来进行网络图的构建。 在这种情况下，图的顶部 - 它的工作原理，弧形显示他们之间的现有关系。 这样的选择更经常使用，它的CPM-方法（关键路径法），或关键路径的方法的一部分。

使用关键路径法构建图中的程序包括以下步骤：

• 为了确定规划目标。
• 找出影响网络调度的界限，以及计划的工作。
• 确定是必要的任务的组成来实现这一目标。
• 执行的卡标记长度。 这指定的工具，资源，以及所有那些负责工程的实施。
• 的目标，并考虑对那些为将首先执行的定义。
• 将任务分配给第一后进行。
• 显示任务之间的联系。 用于该箭头，表现出的动作序列。 建设网络计划，在我们的时间使用，例如，MS Visio程序。
• 确定开始和最早完成每一项任务。
• 起步晚和最晚完成每个任务的确定。
• 待机时间为每个任务定义。 这被计算为后期和早期开始，以及后期早结束任务之间的时间差。
• 确定以何种方式为每项任务的时间储备为零。 这条道路被称为是至关重要的。

如果有必要，网络调度优化推移，首先是一个需要分析的是在关键路径上的问题。

如果使用的是，例如，网络调度的大型建筑，可以很容易地构造的材料和结构对于每一个时间段中使用的工人的数量，工作成本，消耗的曲线图。 这些图表还提供了一个机会，重新分配资源，以优化网络调度表。