线性组织结构，线工作人员和直线职能：企业管理系统的类型

现代市场设置了形成公司新的条件。 在组织中，它成为最常见的使用这种控制系统，如：

• 线性组织结构;
• 线性人员;
• 线性函数。

线性组织结构的特征在于通过一个垂直控制系统中，当主电源具有一个面，其发送指令给助手，后者-其。 在这样的企业有好几个 部门， 这是由中层管理者领导，谁向署长报告。

线性 公司的组织结构 具有以下优点：

• 清晰度和订单的统一;
• 在执行的动作的一致性;
• 表达了明确的责任;
• 操作方便，因为存在单个 通信信道 ;
• 提示决策和执行;
• 经理有特定单位的结果承担个人责任。

线性 组织结构 逻辑上一致和确定的，但它不是很灵活。 各监控的权力，但很少有机会来解决困难的情况。

科学家们正在分配这样的缺点具有线性组织结构：

• 要求高的管理者，谁应该有特殊能力的存在;
• 缺失的一环的发展和编制的管理决策;
• 超载大量的信息，很多与工作人员接触;
• 中高层管理人员手中的所有权力集中。

更现代，是最佳的线性工作人员的组织结构。 是否包括不具有决策权和管理任何分裂的可能性专门部门的可用性，但他们应该帮助个体经营者在执行许多功能。 我们谈论的是战略分析和规划功能。 该系统的其余部分具有相同的功能，以前的结构。

该系统总部的优势：

• 的战略目标有较深研究的存在;
• 高级管理人员有更多的时间，因为它们不是由目前的问题分心;
• 有涉及外部专家和顾问的可能性。

线性命令结构具有以下缺点：

• 责任分工明确的有效性不够，因为谁准备的解决方案将不参与其实施的人员;
• 趋势走向管理的过度集中。

线性官能组织结构是由多个的单元，其是专门用于执行一些特定功能的手段来实现。 他们是最佳决策的控制系统是必不可少的。

在这种结构中，分配给员工的函数的数量。 均匀的轮廓专家应该被组合成的结构单元。 由于这个原因，它形成了销售部，市场部，提供住宿。

该系统的优点：

• 专家，谁负责特定功能的高竞争力的存在;
• 从解决具体问题高级管理人员的释放;
• 规范化，标准化和程序设计过程和现象。

功能结构的缺点：

• 在“自己”的任务，部门过分感兴趣的存在;
• 有维持职能部门之间的关系持续困难;
• 决策的复杂性。