管理在音乐产业：培训

在音乐产业管理是一个专门设计的教育计划，旨在培养专业人才，谁就会与客户的商业活动的控制处理，给他们提示，帮助您做出直接影响其职业发展的正确决策。

什么是需要助手的存在

当代艺术家争取独立和评估的情况下，一方面，他们可以理解：一个有才华的人可以完全不需要任何人的意见作出决定，比如在有必要在录音室录制采取行动，并与他们签订合同。 在另一方面，在这个程序是没有时间的创造力，对于所有最初开始。 因此，有这样的事，作为音乐行业的管理。 它的目的是执行工作，坐落，可以这么说，在幕后。

通常艺术家不要犹豫，声明其助理应该做的。 这个词是指生产，推广和协调。 事实上，大多数的管理者的角色年轻音乐家作为一个不可缺少的最好的朋友或心爱的歌手，没有连接和经验谁。 第一次这个选项是理想的，但在演艺界，主要的事情 - 不要磨到那个位置停了下来，并尽快回来困扰当地的专家谁就能带来音乐家到一个新的水平。 否则，尽管他的才华的前景，你就有可能得到其他新人中丢失。 言下之意：音乐管理器 - 的关键，成功的职业演员。 选择专业的工作人员将让你在行业内流行和成功的人物。

类型和特点

与连接管理器可帮助签订与所需的唱片公司签约，将在数字化的东西在电台和电视，正在寻求在热身的地方已经发生的艺术家。 但人，在职者，不参与日常事务的大量其他客户执行的。

在其他情况下，艺术家需要一个个人经理。 这个人在这个位置上一直电子邮件通讯更新社交网络的内容和官方网站，直销货品上，是一名记者写的传记或自用作会计师......总之一句话 - 一切。 除了承办和管理的关系，音乐家需要grafik-和网页设计师，摄像，谁将会艺术家的视觉形象上工作。

部门主管

正如前面提到的，一个音乐助手 - 专家，谁控制了他的客户的职业生涯的各个方面。 通常情况下，在高中，这是与演艺界的连接，有“在音乐产业管理”，学生被教导他们未来工作的细微之处的一名教师。

派拉蒙对人说情这个帖子来选择唱片公司签约，并与他的合同。 当然，他必须导航承包的法律问题。

在音乐业务和行业管理手段关怀他们病房的公众形象。 人，在职者，能够促进运动，让艺术家或乐队的名字的名字几乎无处不在。 管理者可以保持在社交网络上的官方页面音乐家，或者是有人雇用。

社交性 - 在这个行业最重要的特点。 这将有助于管理者形成风扇基地，与雇主，记者和气质进行谈判。 专业“在音乐业务管理”的前提圆通的人的存在。 也就是说，他必须能够巧妙地传达负面的信息的情况，并展示他们的问题的看法。

工作与经理时间表这样的，没有。 在音乐事业助手必须准备在晚上，周末或假日进行通信。

管理创新：一个专业的，新手的区别

该专家，谁渴望帮助艺术家 - 非常适合新手的艺术家。 实践证明，只有专业管理在音乐产业可以大大有助于提高盈利和快速的职业艺术家。 这个公式在实践中经过反复测试了几十年。 但是，要获得这样的专家，艺术家必须在他为他的项目很感兴趣。

对于初学者来说，在职业生涯的初期风扇或朋友 - 一个非常有利可图的经理。 但艺术家有100％的信任这个人，作为企业的首要步骤可能是决定性的。 特别是如果你的朋友要帮助和促进自己在这一领域具有不可替代的专家好。

路径音乐经理人的职业

很少在这个行业的专家单独工作，因为这样或那样的右手演员必要的连接和最小的经验。 因此，大多数管理人员都包括在音乐机构和唱片公司的工作人员。

一开始，你可以尝试在录音室工作的实习，并最终决定是否要成为娱乐圈的一部分。 在大部分学校（不那么重要，你选择 - 大学或专业学校）与文化相关的，有一个过程或程序“在音乐产业管理”，其毕业生更容易有信誉的公司和艺术家合作。

继收购的必要的知识是行李和盈利做出必要的信息发布的官方网站，这将是你的名片。 参考它，你将能够与艺术家，其中有兴趣的工作分享。

在履行合同过程管理和协作演员

考虑这样的管理本身就是一个专家创建了一个音乐团体或歌手的情况。 第一阶段是协议，它描述了当事人权利和义务的签字仪式。 艺术家和在起草合同时管理者之间的关系 - 它是个人的利益，谁以后会成为一个，因为随着差异的帮助不能取得积极成果的斗争。 一位职业音乐家还开发和管理，从而导致增加他的薪水。

标准培训课程

研究的第一场引入了一种称为职业“演艺界的行业。” 在此阶段，学生学习：

•全国，展示企业的结构，其中的培训;

•与媒体合作;

•历史和音乐风格特点;

•记录业务;

•出版。

在第二部分中，学生“在音乐产业的法律和演唱会的管理。”研究 本节还包括管理架构和业务规划。 第三区域包含有关版权和相关权利的法律方面的重要信息。

研究的第四部分 - “媒体策划，营销和娱乐界的公关”：

•推广新的艺术家;

•营销的基础。

第五部分 - “经济”：

•财政和税收在音乐产业;

•风险管理;

•与赞助商的工作。

培训的第六部分是投入到演唱会活动，包括几项：

•通过媒体组织和推广活动;

•广告和节庆活动;

•外国音乐家的音乐会的组织;

•技术装备的活动。

第七方向与录音相关联：

•数字内容分发;

•音乐广告，音频品牌和许可的一个组成部分。

训练大约两个方面的第八次也是最后一部分：

•团队建设;

•个人职业发展的规划。

著名经理

特洛伊·卡特 - 商业运作Dzhona Ledzhenda和拉迪·加的头。 Summly是在公司，尤伯杯和Votizen的投资者。

Dzhey百灵 - 里汉纳的经理，大鹏民族的创始人。 Billboard杂志评选他在那些还没有达到40年谁的音乐世界的主要参与者之一。

柯克萨默 - 雇员威廉·莫里斯奋进。 组织前往埃利·古尔丁，阿德莱，北极猴子等。纸质杂志评为索默，演唱会世界最有影响力的创始人之一。

艾伯特·格罗斯曼 - 有争议的经理鲍勃·迪伦，谁从字面上做他的客户的职业生涯。 他被称为对那些谁不敬他的病房可耻的角色和侵略。