垂直整合及其特点

垂直整合-包括在 该公司的结构 那些由单一的技术链链接到它的公司。 此外，这个术语指的是合并美国制造技术链，导致一家人公司对他们获得控制权。 这个概念的定义，有几个，他们都超过另一家公司的控制程度不同。

纵向一体化战略能有这样的亚种：

1. 直接集成，其实质是生产和销售的增值（即，初始阶段与随后的相结合）的结合阶段。 作为一个例子可以作为车辆组装和他们的分销的整合。
2. 接触一体化，其中 所述增加值 是与前面的阶段组合 的处理 （例如，一个公司从事车辆的装配，与其所提供部件集成）。

垂直整合具有的一些积极的功能，包括以下调用：

1. 该公司的目标是加强竞争地位。
2. 如果整合在供应商层面进行的，它扩展它的功能，以及提高技能和提供她需要获得更有利的竞争地位的体验。
3. 如果纵向一体化在链条的几个环节进行，它可以帮助企业获得新的竞争力，以及价值被消费者所提供的产品。
4. 这样的程序使公司能够提高销售和控制服务水平。

然而，毫无疑问的优势一起，这个过程也有一些缺点：

1. 创业风险，增加投资的增长。
2. 垂直整合使得公司仅仅依靠自己的力量。
3. 该公司变成消费需求的变化不敏感。
4. 存在的执行需要整合不同的技术和能力。
5. 公司生产的灵活性有所降低。

因此，这种整合是有利的增长市场。 当反向过程，生产速度是没有意义的增加，因为仓库等商品齐全。

有这样的事，作为横向整合，其中包括采取控制或公司，这是在同一生产水平作为吸收公司的完整的收购。 在它的积极方面可以识别成本降低，这是由重复的过程来实现，减少竞争，并交流经验。

不过，也有这个过程中的消极方面： 一体化进程 是非常耐用的，不幸的员工，多样化的水平降低。

如果中期的角度来看，这种类型的集成允许您保存。 如果最后期限很短，这个过程可能会导致产量下降。

需要注意的是纵向和横向整合具有应当以达到一个成功的结果加以考虑的某些功能。 因此，增加市场，这是在上升，这是更快捷使用第一种类型。 如果销量下降，横向整合将有助于减少在中期成本。

近年来越来越多地使用第二类型的过程，因为市场进入衰落。 即 横向整合 现在出来脱颖而出，虽然前几年大家谈论的垂直结构的施工。