值得细看：此业务上的轮子125年饲料印度

每天早上，每周六天柯伦·加万德使得在孟买的印度城市的南部地区的一个骑自行车。 它通过食品贸易网“Dabbavala”的供应商。 在过去的125年，车轮上的这个成功的企业养活整个国家。

这一切是如何开始

不是一个糟糕的经营理念，于1880年来到了，居民孟买马汉迪奥·哈瓦哈·巴克奇的。 他决定组织车轮谁没有习惯了当地的美食有很多香料的英国工人餐的配送服务。 而如果在早上和晚上，欧洲人拿着食物在自己家中，然后在下午，他们往往保持在一个饥饿疗法。 从那时起，这个小cruets送货服务成长为一个欣欣向荣的组织，几千名员工。

流行的新高峰

在过去的几年中，印度送外卖正在经历普及的另一个高峰。 现在，食品可以通过互联网订购，人们不再感觉到这种服务为只提供给富有的人的奢侈品。 越来越多的正在从事刚刚熟食的交货地点。 然而，初学者可以学到很多从网络“Dabbavala”具有与客户合作一个很好的经验。

他们从事在家里准备的食物交付

奇怪的是，它仍然是“Dabbavala”谁需要携带食品客户到办公室工作人员不熟练的员工。 这种交易网络，与许多其它类似，都没有从事食品从餐馆交货。 高管了解其下属的结构必须开发和培训，所以定期举办课程，是谁在这一领域取得了巨大成功的人参与。 最有名的客人在可以被认为是英国亿万富翁理查德·布兰森。

一个在世界上最高效的物流系统

据许多专家认为，网络“Dabbavala”可以承受在世界上最高效的物流结构的一个骄傲的名字。 没有比这更高科技高比认为管理的两级制。 当5000个dostavschikov欢蹦乱跳通过数百万城市的街道上，可能会有很多并发症。 然而，食物总是精确地发送到指定的期限。

服务可用性

人力资源专业人士应在每一个员工放心，这就是为什么他们宁愿亲自了解他们。 由于近年来竞争加剧，网络感兴趣的新客户。 以下是在孟买Sabod Sangheli网络协调：“人们认为这是一种奢侈，如果他们在办公室订的午餐食物。 但是，我们让我们的服务对所有人，从普通的护卫公司的董事。“ 这就是为什么“Dabbavala”仍然是一枝独秀，甚至超过其“数字化”的竞争对手。 他们在方式的正确性充满信心，证实125年连续运行。 他们中的一些可以傲慢地说，在这个行业，他们不能被竞争对手。 事实上，这是很难说。

生产力的高度

该组织确实要求为他们服务的廉价和方便客户的价格。 2010年，哈佛商学院，根据该“Dabbavale”评估方法“六西格玛”展出进行的一项研究。 你会感到惊讶，但小于3.5的错误之一万个网络运营人员。 这是一个给定的，每天约20万客户获得他们的订单！ 生产力的高水平发挥了至关重要的及时性。 包装盒应该由13:00交付，并可能需要长达三个小时的纯粹的时间。

当路人在街上看到dostavshika自行车，他们经常让路。 交货计划提供了一个临时的缓冲区。 如果每一位员工将专注于提供午餐12点，他将有时间来纠正的情况下失误，如果他碰巧迷路。 此外，每20 dostavschikov网络有责任，时刻准备替换患病的伴侣。