企业及其发展的组织结构

这些谁在大型企业中的行政办公室工作，肯定很显然，这种组织结构。 welcome -тренингах. 有些公司甚至将提出他们的员工欢迎 -训练。 我们将尝试找出它是什么。

定义

о рганизационная структура бизнеса» . 要开始定义什么叫“ 业务 的 rganizatsionnaya 结构。” 公司以各种部门，部门部门为了本部门，以确保经济目标的有序的过程管理。

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. 组织结构的企业 意味着明确的联系各部门的公司，以及指定的特定区域的责任。

什么是

призвана обеспечивать развитие организации как целого. 在创业的结构 是为了确保该组织作为一个整体的发展。 它的存在让负责链接迅速做出决定，确定责任区，并迅速将信息传递给正确的部门。

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. 公司业务的组织结构 -它不是一成不变的，它往往是足以改变，适应经济形势的变化。 这是因为，任何远大的领导者往往他的公司作为高效与其他组织和员工互动定性履行职责的事实。

如可以修改的企业的结构

层次结构是许多部门，如销售部，生产部，财务部，其主要功能的集合-确保活动资源。

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. 在业务结构 的变化 可以在由创建过程单位的负责人为了某些任务所从事的私事事件发生。 例如，可以形成一组谁下的单个订单工作，销售经理。 这种组织结构被称为矩阵或两臂。 它可能看起来如下：

了解更多关于矩阵结构

在这样一个商业组织处理单元，以执行特定的任务租赁的基本单位的资源。 对于实施此类项目组的员工谁是分配的基本单位。 在这样的团体联合起来的劳动者都从属于头为主，并在此过程。

为了避免员工和两国领导人之间的误解是一种协议，根据协议资源单位负责由员工执行的任务的质量。

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. 以矩阵形式组织的 业务结构 ，具有一定的优势：从处理的结构单元的明确要求存在增加的资源单元的效率。

最常用的这类组织的项目公司，其中有一个高的各种业务流程。 这种结构也是有用的，各部门之间的关系出现减少的高层和中层管理人员的数量。

MicroSoft. 微软 -一家成功的公司，它使用的各类软件，项目结构的一个例子 。

公司的战略分类

业务结构也可以根据在哪一级的战略决策分类。

接受提供了三种策略：

·企业;

·业务;

·功能。

应当指出的是，成功的所有政策要紧密联系和协调，结构单元-互动马吉是。 接下来，告诉我们更多关于他们每个人。

Корпоративная стратегия 1. 企业战略

структура развития бизнеса» . 这是观念的框架内进行分类的最高水平 “的业务 结构 。” 企业战略定义了公司的总体方向，其销售活动的动态。 一个企业战略的最重要的目标-确定公司内部的活动方向，并确定在哪里直接投资。

在这个层面上，要解决以下问题：

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1） 的结构单元之间的资源的分配;

об изменении структуры организации; 2） 改变组织的结构;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3） 处理与外部实体的整合问题。

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. 经济（竞争性的）战略

在这个层面上，有机构针对特定产品市场创造竞争优势的商业行为的发展。 定价政策决定中的框架，这一战略决定，由于其将战胜竞争对手。 业务发展规划发生在这个水平。 在公司有一个活动的企业和竞争战略相匹配。

Функциональные стратегии 3. 职能战略

在他们的发展，公司的结构部门的责任。 对于职能战略的基础一定是来自企业和商业。 它的设计，保证了公司的经营政策范围内各单位的有效运作。 这是适当的谈论分工，人事管理和市场营销部门的财务战略。

特别地，生产部门的主要任务可以是在输出的数量/质量的增加。 财务战略可以设计为增加利润，降低成本。

企业的发展战略。 类型

在企业战略的层面，有四种方法对公司的发展。 让我们来看看他们。

1.有限的增长。 这为公司提供了稳定的技术选择的战略。 目标的定义，根据已经取得的成就迄今并进行调整，如果外部条件发生变化。 这是最简单的方法实现风险最小。

2.成长。 在快速增长的行业，技术勤换最成功的应用。 曾经有比较当期相比之前的表现方法。

3.减少。 对于这一战略，其特点是比那些在上期已经实现更低的目标设定。 这样的发展方式选出最难得的和典型的公司那里是在利润下降的趋势，有改变的情况没有有效的解决方案。

作为该战略的一部分，分配：

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1） 消除（该公司是不是能够继续从事经营）;

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2） 获得在短期内尽可能高的收益（业务能 带来以最低的成本可观的收入）;

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3） 还原（组织分道扬镳业务/结构细分的线）的一个方式。

4.组合策略。 典型的大型企业（多分支机构），并且可以将所有三种策略的组合。

该结构的小型企业

很多时候，新的创业者失去投资开发的钱，烧透。 这主要是由于这样的事实：这些项目的业主不给予足够的重视规划。

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: 商业计划的 一个或大或小公司 的结构 ，应包含以下项目：

резюме проекта, его описание; 1） 项目描述的摘要 ;

сведения об участниках; 2） 关于参与者的信息;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3） 的产品或服务，这将是在市场上的说明;

анализ рынка конкурентов; 4） 从市场分析竞争者;

план продаж, медиаплан; 5） 销售计划，媒体计划;

финансирование; 6） 融资;

анализ рисков. 7） 风险分析。

关于规划的好处

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. 业务结构， 即使是非常小的，需要详细规划的几个原因。 让我们来看看他们。

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. 动作和情况初步分析复杂的算法，将有助于节省资金和评估项目的盈利能力。

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. 规划有助于使业务流程更加可预测，计算出可能遇到的困难。 一个现成算法允许更正确建立后续预测。

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. 吸引投资的高概率：那些谁愿意投资在别人的企业的发展，数字说话的语言。 只有计算将有助于确定项目的盈利能力。

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. 制定一个计划，你得到业务管理的工具。