现代招聘技术

选择适当的人员 - 的关键，整个团队的高生产率。 如果unpointed细节招聘的技术，你的风险是基于对 营业额 和纪律的组合物其余部分之间的降低。 要创建一个成功的， 紧密的团队， 我们建议您了解招聘的基本和非传统的方法，这将有利于公司的经营管理的生活，以及节省时间和神经经理招聘。

候选选择黄金法则

申请人的第一印象，当然，起着重要的作用，但是对于空缺职位寻找人选的基本规则包含人员，这是要考虑自己的HR经理主要是有用的选择明确的程序。

1. 确定将满足您的业务成功发展的战略要求，职位空缺数目。
2. 对于每个作业，指定一个特定的位置和程度把责任雇用员工，职责，任务及其执行指令做准备。
3. 决定你将如何搜索使用几种方法，其中包括非标准的候选人。
4. 选择其中招聘和方法选拔人才要使用，并报告给申请人：用手机上的候选人进行初步面试，在问卷调查，总结存在填充。
5. 掌握二次选择的技术。 审查后的调查问卷和摘要进行个人面试和测试的申请人。
6. 其次是在雇佣新员工，并与他签订合同的决定。
7. 最后一点是适应方案的发展重新进入员工和其成功实施。

正如你所看到的，招聘的主要方法是通过面试一个充分的准备，不仅申请，而且雇主的意思，而是一个精心策划的搜索申请人的显著减少招募错专家的风险。

招聘的秘密方法

社会人格学或socioanalysis。 作者卡尔·晶开4原型的个性，其代表的是能够执行某些任务的最佳方式：

• 逻辑。 能够在逻辑思维的人，所有的科目客观的评估，指的是思考型。 它的使命 - 组织所有，以消除混乱。
• 伦理。 它还能够客观地评估所发生的事情，但它是一种“感觉”。 他试图创建队内一个舒适的环境。
• SENSORIK。 具体而言，思考型，“感测”能够产生特定事情的。
• 忒。 它有一个直观的， 抽象思维 的人谁产生的想法。

通过学习能够轻松识别这些4种性格类型，招聘经理能够创建一个团队，其中每个部分还是很到位的，适合自己的思维类型。